网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2025年化验员个人工作总结【10篇】 .pdfVIP

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器。——刘勰

随着公司的成长,实验室仪器的增添。为了更好的完成事情,在之前的事情根本之

上,又学习了水中油含量、柴油烃类组成(稀释法)、hcl的测定等新的实验方式,

并且熟练把握,较好的完成了相干的事情使命。其次在事情中也每每碰着一些新的

题目,经过过程和带领、同事们的参议研讨最终解决。同时也对相干事情有了进一

步的熟悉。

一、事情内容与体会:

随我的事情主若是配合研发一部的别的几个岗亭做响应的分析。第一,配合重整催

化剂评定岗亭天生油的折光率和烃类组成分析;第二,配合抽提组的芳烃抽提的柴

油做烃类组成分析;第三,配合代研讨做的裂解油的黏度,酸值及色度等分析;第

四,卖力研发一部水样的水中油含量、水垢等相干分析;别的在原油评价中卖力酸

值、蜡含量、硫醇硫、色度、冷虑点、黏度及逆流黏度等相干分析。

化验事情精细琐碎,并且由于我们主要是搞研发,所以不像炼油厂的化验事情很有

纪律性。我们会每每遇到差别的新题目。所以为了搞好事情,我不怕贫苦,仔细视

察实验征象,向向导请教、向同事学习、自己探索理论,仔细学习相干业务知识,

不断提高自己的理论水平和综合素质。

在实验室事情安全认识和环保意知趣当重要。所以我事情投入,能够精确仔细对待

每一项事情,熟记各项安全措施,遇事不能慌。环保也是相称重要,做到每种化学

试剂和需要处置惩罚的油样,集中分类处置惩罚,不随意乱倒。这些对情况都很有

影响。在刷洗瓶子时,不随便倒沾有油的污水。同时注意到实验室的通风和种种化

学试剂及油样的摆放题目。

二、事情态度与勤奋敬业:

一年中,在带领和同事们的悉心关切和指导下:我共完成色度数据五零零多个;折

光率数据一五零个;黏度数据八八个;逆流黏度数据一四零个;水中油数据二四五

个;荧光族组数据一九三个;柴油族组成数据一一五个;酸值数据三零多个;蜡含

量数据一一个;密度数据一六个;冷虑点数据五个;溴价溴指数数据一八个。

我热爱自己的本职事情,精确仔细对待每一项事情,在展开事情之前做好个人事情

计划,有主次的先后实时完成各项事情。热心为各人办事,仔细服从劳动纪律,保

证按时出勤。有效利用事情工夫,坚守岗亭,需要加班完成事情按时加班加点,保

证事情能按时完成。在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、悲观上进,一

直连结严谨仔细的事情态度和一丝不苟的事情作风。积极参加公司组织的各项运动,

如春游,秋季五项万能体育比赛等。

化验员工作总结篇二

分析了__年的工作后,我们总结经验,吸取教训,不断超越自我,开拓创新,以新

的起点确立当前的位置,我们以修身“、执行、创新”的管理理念为指导,采取科学

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

的规划措施,保证了__年各项工作任务目标的实现。现将我科__年工作做以简要总

结。

一、各项生产经营指标预计完成情况

在安全生产上,全科杜绝了轻伤以上人身事故和_小时影响生产事故。

二、各项工作开展情况

(一)加强精细化管理,向管理要效益

按照集团公司和矿精细化管理总体要求,我们认真组织、严格实施,逐步走向了工

作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责任制的基础上,明晰每个岗位

(工种)的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等,初步构建人人、事事、

处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线,形成全科各项工作都达

到精细化管理运行。

对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理,做到责任落实到人,提高了管理

准确性,同时严格执行《以废换新制度》,不交废决不允许领新,对材料、配件人

员严格进行

您可能关注的文档

文档评论(0)

175****0820 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档