2025年海底捞公司内部控制制度优化对策.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

海底捞公司内部控制制度优化对策

一、海底捞内部控制存在的问题分析

（一）控制环境要素分析

公司治理结构缺乏合理性，海底捞公司的董事长代行经理层的职责，导致权责不清

晰，出现多头领导、多头指挥、无人负责的境地。

而且，海底捞公司这种董事长代行经理职权的行为也导致董事长置身具体事务，难

以有专门时间、精力去研究行业的政策走向、行业趋势变化和确定企业的战略发展目标。同

时监督部门的缺失也使经理层的活动处于无人监控状态，容易导致海底捞公司管理层权力

过大，危害公司利益。

（二）风险评估要素分析

第一公司未建立全面风险管理评估系统，海底捞公司要提高企业经营效率、实现战

略目标，进行风险评估、规避经营风险是必不可少的步骤。当前经济形势下，市场环境纷

繁复杂，国家政策、行业趋势、市场情况和财务状况瞬息万变，任何一个企业要想长治久安，

必须