2025年储备与物流方案.pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

储备与物流方案

物资储备管理

岗位职责：

一、负责物资储备和库存管理；

二、负责制定物资储备管理办法；

三、负责物资储备管理考核指标的测算、下达、和考核；

四、负责集团物资储备分析，负责督促分（子）公司及时处置呆滞物料；

五、负责审核各分（子）公司上报特殊储备物资存货目录及定额；

六、负责指导、协调、监管和考评各分（子）公司储备管理工作。

物资储备：

物资储备管理模式是集中储备ABC分析法是重点管理方法在物资管理方面

的应用。它是把物资按着消耗数量，占用资金多少，进行归类，采取不同管

理方法，以便抓住重点，照顾一般。

一般来讲，A类物资品种较少，消耗量大，占用资金多，必须尽量缩短供应

间隔时间，选择最优的订购批量。在仓库保管中，采取重点措施,加强管理。

BAC

类物资也应加强管理。它是介于、两类物资之间的一类，企业可根

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

据实际情况，采取适当的订购方式，尽量减少管理中的人力、物力和财力

消耗。

C类物资品种较多，资金占用较少，如果订购次数过于频繁，可增加工作

量,经济上不合算,可以采取粗放型的管理方式提高保险储备定额，防止发

生缺料现象。

库存管理：

一、收货

1.没有采购订单和送货单不收货

2、规格不符不收货

3、数量不对不收货

二、验收入库

仓管应认真对物料名称、生产厂家、数量、质量和采购订单进行核对,开具

验收单。购入材料，应由质检或者技术人员配合仓库人员验收。验收时，

对照材料与送货单所列的品名、规格型号、数量是否相符；质量是否合

格，然后开具入库单，如不合格，应拒绝开具入库验收单。

三、材料出库各单位领用仓库材料经领料单位领导批准后，需完整、准确

地填写一式四联的领料单，经单位领导签批后，仓管填写完整的领料单发

料（必须按先进先出的原则发料）。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

四、保管储存

做到帐、物、证、卡要相符，材料按类别、库别存放，按先进先出原则摆放

整齐。上小下大，通风干燥，做好库房防火、防潮、防爆、防盗等工作。

五、盘点

根据各分子公司的生产状况可以分为如下盘点：

月盘点、季度盘点、年中盘点、年终盘点，盘点差异率小于公司定的目标，

分析盘亏盘盈原因，上报上级领导。

物资储备管理办法：

一、材料计划严格按生产计划提报生产物资需求计划（结合库存，多申请和

少申请造成呆滞或者停工待料追究责任人）；二、分析集团库存结构，制定

各分（子）公司储备物资定额资金和特殊储备物资定额资金,控制储备规模,

优化库存结构和周转率,降低库存，减少资金占用；

三、加强呆滞物料的控制及处理，降低呆滞物料的规模，盘活资金(一季度

申报一次，漏报或者瞒报追究责任人)。

物流方案

1.涂漆

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

涂漆执行延能化项目《涂漆和涂色专业设计统一规定》10039D-IN-ES-

2400和延能化项目污水处理设施设备和管道涂漆规定0216006-Y-00-

012-101要求。

2、包装

(1)

每一个位号的设备贴有标签，并印有如下信息：订单号、单体位号、设备

位号、设备序号。标签为不锈钢制作。标签永久性的贴附在每一个组件上。