2025年光伏项目施工组织设计方案.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

一、施工范围

图纸范围内的能源机房工艺系统工程、室外土壤源换热系统工程及相关配

套工程全部工作内容。

二、项目的重点、难点分析

为确保本项目的顺利组织实施，高效优质的完成合同约定的内容，通过对施

工过程深入细致的分析，根据类似工程经验和前期的技术攻关，对每一项重、难

点提出了详细的解决办法和施工措施，以便于项目实施过程中重点控制，确保

工程保质的顺利完工。

三、安全目标

施工现场安全生产标准化管理目标等级：达标

四、质量目标

质量要求：合格

五、项目管理体系及职责

本项目将作为公司的重点项目，由项目经理、技术负责人、项目副经理、各

专业工程师、安全员、施工员、质检员、资料员、材料员等组成的项目管理体

系，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、

质量、安全和现场文明等负全部责任。同时公司总部为项目的实施和管理提供全

方位的技术支持和监督管理工作。

六、物资准备

材料、设备、构（配）件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这

些物资准备工作必须在工程开工之前完成。

七、施工准备

与业主签订施工承包合同以后十天内，向业主和监理单位提交工程所需材

料、设备的样本材质检验证明及（或）样品等有关资料。业主和监理单位在接

受上述资料文件后一周内，给予明确的书面回复。

八、雨季施工原则

雨季以“防排结合”的原则组织施工。根据雨季施工特点，结合施工现场的实

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

际情况，采取防雨措施及加强排水手段，以确保雨季正常的施工生产，确保工程

施工质量，确保不发生安全事故。

九、工程售后服务

为保证建设单位的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我局把工程交付

这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后10d内撤离现

场，及时恢复占用建设单位场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

十、工序质量控制

10.1一般施工过程的控制

一般分项工程施工是由系统责任工程师依据施工组织设计、项目质量保证

计划，施工图纸、有关规范、标准对施工人员进行技术、质量交底、组织施工生

产。系统责任工程师依据施工技术文件的规定，检查施工机具、设备的配合是否

符合要求，计量器具和检验、试验设备有无检定标识和校准记录，设备是否做了

必要的维护、保养等，如有不符合规定要求的情况要作好记录，并报告上级领导

处理。

10.2文明施工的技术措施

1、现场围挡

工程围挡高不少于2.5m，距地面30cm为砖基础，刷标准色带。

2、封闭管理

（1）、设立大门及门卫，门卫制度要上墙。

（2）、佩戴工作卡：项目经理、技术负责人红色，管理人员绿色，安全

员黄色，工人白色。

（3）、大门按照公司要求设置。

3、施工场地

（1）、道路畅通。现场道路、砂、石、钢筋堆场及搅拌机周围场地必须

硬化。

（2）、设置排水设施，防止泥浆、污水不经处理直接外排，保证地面无

积水。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

（3）、工地设置吸烟处，做到既方便作业人员吸烟，又要防止火