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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

成品保护和工程保修工作管理措施和承诺

一、成品保护措施及管理制度

成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节。实

施完善的成品保护和提供快速优质的保修服务，不仅有利于促

进工程质量和降低工程成本，还有利于提升企业的履约形象和

社会信誉。

1.成品保护的原则

成品保护的原则包括合理安排工序，确定保护方案，建立

成品保护责任制，责任到人，定期巡回检查，加强职工的质量

和成品保护教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品

保护临时交接制，做到层层工序有人负责，在成品或设备上贴

挂成品保护醒目的警示标志，对成品保护不力的队伍和个人以

及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的，视不同情况和损失，

予以不同程度的处罚。

2.成品保护管理制度

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

成品保护工作的组织机构由现场生产经理牵头组织并对成

品保护工作负全面责任，项目经理部各专业施工员负责实施，

各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品

保护。成品保护责任区由生产经理组织划分，并落实到岗，落

实到人。成品保护的重点内容和实施计划由生产经理和项目工

程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段确定。各专业施工

员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并

经项目工程师审核批准实施。项目经理牵头，组织制定成品保

护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖

罚责任制度。

表-1成品保护管理制度

1.作业区域的申作业前各专业应向项目部呈报《进入作业

区域申报报表》。

2.各专业在某区域完成任务后，须向项目部书面提完成作

业移交出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

3.成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目部报告，

协助处理。

以上是成品保护和工程保修工作管理措施和承诺，我们将

严格按照上述规定执行，确保工程质量和企业形象。

本文讲述了在工程建设中如何加强成品保护和保修服务。

首先，需要对每个专业的责任人进行登记，并协商解决任何成

品损坏的问题。同时，要加强员工的成品保护意识，确保工程

质量和进度。其次，不同专业之间需要协调配合，加强沟通和

交底，避免成品破坏。对于不注意成品保护的行为，要给予惩

罚，并加强互相监督。最后，承诺为工程提供24小时全天候

保修服务，并对业主进行培训，确保正常有效运行。在保修期

内，若我方未按约定保修，建设单位有权自行组织返修，费用

由我方承担。我们的服务宗旨是为工程保驾护航，确保工程质

量和进度。

我们的单位在施工服务工作范围上进行了前后延伸，将服

务范围扩展到了设计阶段和业主使用阶段。我们的重点是在施

工过程和工程交付阶段提供服务，以确保工程的使用价值，实

现工程的预期效果，确保工程能够尽早投入使用，发挥预期效

果。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

在工程竣工后，我们将以验收日为保修开始日期，在保修

期内依据保修规定，通过有效的制度和措施为业主提供优质的

维修服务。

为了做好保修工作，我们将建立保修业务档案，并组建由

公司、项目经理部和工程保修施工作业队组成的三级保修服务

组织机构。项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、技