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2025年注册会计师之注会公司战略与风险管理考试题库
第一部分单选题(500题)
1、随着市场需求的变化,如今消费者更在意汽车外观、车型。在了解市场需求后,汽车制造企业甲公司将注意力转向车型,设计生产了很多款式不同的汽车,然而,这些款式显著不同的汽车采用的零部件和底盘是相同的。下列选项中,属于甲公司采用的战略创新途径是()。
A.渐进性创新新颖程度
B.创新的基础产品和产品家族
C.在组件层面创新
D.突破性创新新颖程度
【答案】:B
2、某PC制造商的采购策略是由供应商负责交付一个完整的子部件。下列各项中,不属于该策略优点的是()。
A.采购主体能够就规模经济进行谈判
B.随着与供应商关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源
C.可为内部员工安排其他任务
D.允许采用外部专家和外部技术
【答案】:B
3、华威集团是一家家电企业,家电企业平均的管理层次一般为5个层次,而华威集团的管理层次为8个,则华威集团的组织结构属于()。
A.高长型组织结构
B.扁平型组织结构
C.国际部结构
D.跨国结构
【答案】:A
4、天丰基建公司是一家国有控股上市公司。该公司规定,经营过程中出现的分歧由规章制度来解决,十分重视忠诚感和责任感,但是强调等级和地位,大家必须遵守限定的权利和特权。天丰基建公司的企业文化类型属于()。
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
【答案】:B
5、国内某汽车销售中心,在销售汽车的过程中发现,很多客户在一定时间内需要对汽车进行保养或者维修,以使得汽车可以安全正常的使用。针对这种情况,该销售中心决定摒弃旧的经营观念,在销售汽车的同时,推出汽车维修和保养服务。着手购进汽车配件,并聘请一定的维修保养人员,由此获得了巨大的利益。该汽车销售中心选择的重建市场边界的基本法则是()。
A.审视他择产业
B.跨越战略群体
C.重新界定产业的买方群体
D.放眼互补性产品或服务
【答案】:D
6、近年来,建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和,销售额比较稳定,企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下,凯达公司宜采用的股利分配政策是()。
A.零股利政策
B.低股利政策
C.稳健的高股利分配政策
D.全部分配的股利政策
【答案】:C
7、(2019年真题)华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
【答案】:A
8、在本土企业的战略选择中,如果企业面临的全球化压力不大,而其自身的优势资源又可以被移植到海外,那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。此时,我们称采取这种战略的企业为()。
A.防御者
B.扩张者
C.躲闪者
D.抗衡者
【答案】:B
9、下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是()。
A.成长期:加强市场营销,尽快改变价格和质量形象
B.导入期:争取最大市场份额
C.成熟期:降本增效
D.衰退期:控制成本,维持正的现金流
【答案】:B
10、某跨国制药企业花重金从民间购买了治疗糖尿病的祖传秘方,并进行临床试验后投入生产,最终获得成功。该秘方给企业带来的优势源于()。
A.产品市场不完全
B.生产要素市场不完全
C.企业拥有的内部规模经济
D.外部规模经济
【答案】:B
11、梦洁公司是一家化妆品公司,旗下有多个系列的产品线,各产品线护肤功能不同,但是,该公司坚持使用统一的公司品牌,公司总经理认为这一策略简化了新产品上市的过程,无需为新产品建立新的品牌认知度。根据材料判断梦洁公司采用的品牌策略为()。
A.自有品牌
B.每个产品有不同的品牌名称
C.创新品牌
D.单一的企业名称
【答案】:D
12、(2020年真题)华通公司是一家铁路建造企业。该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组,每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员;每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导。下列各项中属于华通公司采用的组织结构的优点的是()。
A.权力划分比较清晰
B.实现了各个部门之间的协作
C.容易协调管理者之间的关系
D.职能专家更加关注自身的业务范围
【答案】:B
13、对很多追求速度与激情的车主来说,德国高速是梦寐以求的圣地,因为它以没有限速而闻名。当地汽车工业非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求,而超过200公里乃至300公里的时速在其他国家毫
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