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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

污水厂管理10大问题

目录

1.管理模式滞后，岗位界定不清晰1

2.工作队伍整体水平较低，缺乏专业性1

3.水质监测工作遗漏，实验室管理力度低2

4.节能意识薄弱，能源浪费问题突出2

5.污泥处置带来的资源浪费3

6.年度预算3

7.成本支出4

8.设备管理4

9.药剂采购管理5

10.安全生产5

1.管理模式滞后，岗位界定不清晰

虽然现在已经快2019年了，我们处于一个科技发达的互联网时代，但是仍有很多

“历史遗留”问题没有解决。

比如很大一部分的污水厂采用的仍旧是计划经济时期的管理模式，尤其是一些位于

城镇的中小型污水厂，这些污水处理厂一般都是国家财政出资修建并支持运作，还有一

部分是引进国外贷款所建，由政府部门进行管理，给地方财政带来了极大的压力。

如今，社会的生产排污和生活排污量急剧增长，这样单一的资金运营模式，势必

会造成中小型污水厂运营物力；一些地方政府虽然进行了体制改革，但由于改革方案

不科学，导致岗位界定不清晰，多个部门同时对污水厂实施运行监管，一旦出现问

题，部门间便相互推诿，最终给污水厂的运营管理造成很大困扰。

2.工作队伍整体水平较低，缺乏专业性

污水行业是一种垂直类型的行业，需要拥有专业技术的人才去运营和管理。

但是众所周知，污水厂的门槛低，有很多人都是半道上转行过来的。根本不具备污

水处理的专业知识，对污水处理技术也只能掌握一二。导致这个队伍的整体专业素养比

较低。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

还有一些人员，虽然是专业出身，但是缺乏工作经验，研究和创新能力不足，或是

缺少管理方面的知识，也给污水厂的运营管理带来了困难。

另外，污水厂工作环境大家也是见识过的，大多数都比较差，尤其是中小型污水厂。

薪资待遇的部分也比较低，难以引进和留住人才。

当城市污水大量增加时，传统技术显然已经无法应对，而污水厂人员能力不足，技

术欠缺，让污水厂的运营管理陷入了两难境地。

3.水质监测工作遗漏，实睑室管理力度低

对于处理后需要直接排放的污水来说，水质监测工作尤为重要，一些实验室工作人

员责任意识淡薄，对监测工作的认识严重不足，在工作中，不认真对待水质监测、遗漏

监测项目、不按国标进行检测的行为较为常见，甚至有实验室人员擅自修改试验数据，

降低了水质监测结果的可靠性和真实性。

此外，档案管理也是污水厂运营管理中一项非常重要的工作，其主要作用是为水质

问题提供资料参考，但目前中小型污水厂对水质监测的档案管理工作并不十分重视。

另一方面，中小型的污水厂资金实力不足，所用的试验设备和水质检测设备都是早

年间购置的，使用时间较长，设备性能无法保障，因此，所得到的检测数据和试验数据

也未必准确。

4.节能意识薄弱，能源浪费问题突出

污水厂的污水处理需要消耗大量的能源，是周边区域用电大户，在中小型污水厂的

运营成本中，用电成本占比达到了50%,其中污水处理工作用电成本中占比85%

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可见，污水处理过程中