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2019年高级会计师《会计实务》考试真题及答案

案例分析题(一)

背景资料：甲公司是从事电子设备制造的国有控股上市公司，拥有A、B两家子公司。为提

升管理水平和战略执行效果，甲公司管理层决定加强全面预算管理，调整绩效评价体系。

（1）提高预算编制质量。2018年10月，甲公司向各子公司下发2019年度全面预算编制

指导方案。

①2018年3月甲公司并购A公司，A公司此前从事生命技术服务业务，与甲公司电子设备

制造业务无关联，且此前存在较多不合理费用开支项目，指导方案要求A公司以零为起

点，分析预算期内各项经济活动合理性，综合平衡后形成年度预算方案。

②因B公司产品年度产销量不确定，指导方案要求B公司采用弹性预算公式法编制年度预

算，B公司编制X产品生产成本年度预算的相关资料为：年度固定成本0.65亿元，弹性定

额为每件0.25万元，弹性定额适用产量为30至35万件。

（2）加强预算过程管控。甲公司决定从2019年开始对预算内、预算外和超预算审批事项

均严格按同一审批流程进行控制。

（3）调整绩效评价体系。自2019年开始，甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考

核评价，相关人员对平衡计分卡指标体系构建发表了不同观点。

①战略部经理认为，平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建，且应以非财务指标

为核心，因为非财务指标可反映未来绩效，有利于实现未来的财务成功。

②人力资源部经理认为，平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡，如财务指标与非财务指

标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等，所以在分配指标权重时也应对各指标进行

综合权衡，对特别重要的指标可适当提高权重，但对任何一个指标均不可设立“一票否

决”制度。

③财务部经理认为，平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系，这种因果关系可依次

推进，最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。

假定不考虑其他因素。

根据以上资料回答下面问题。

问题1：根据资料（1）中的第①项，指出甲公司要求A公司2019年采用哪种预算编制方

法；判断采用该方法是否恰当，并说明理由。

答案：预算编制方法为零基预算法，采用该方法恰当。理由：A公司以前年度经济活动存

在较多的不合理性。

问题2：根据资料（1）中的第①项，按照并购双方行业相关性划分，指出甲公司并购A公

司的并购类型，并说明理由。

答案：并购类型为混合并购。理由：A公司与甲公司的生产经营彼此没有关联。

问题3：根据资料（1）中的第②项，如果预计X产品2019年度产量为32万件，计算确定

X产品2019年度生产成本的预算目标；如果预计X产品2019年度产量为29万件，采用弹

性预算法编制预算时应如何进行处理。

答案：①2019年度生产成本预算目标=0.65+0.25×32=8.65（亿元）。②处理措

施：修正、更新弹性定额。

问题4：根据资料（2），指出甲公司的做法是否恰当，并说明理由。

答案：甲公司的做法不恰当。理由：预算内审批事项，应简化流程，提高效率；预算外审

批事项，应严格控制，防范风险；超预算审批事项，应执行额外的审批流程。或：预算管

理应遵循权变性原则，刚性与柔性相结合。

问题5：根据资料（3），分别指出甲公司战略部经理、人力资源部经理和财务部经理的说

法是否恰当；如不恰当，说明理由。

答案：①战略部经理说法不恰当。理由：平衡计分卡指标体系应以财务指标为核心，其他

维度指标应与核心维度的一个或多个指标相关联。②人力资源部经理说法不恰当。理由：

对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。③财务部经理说法恰

当。

案例分析题（二）

背景资料：甲公司为在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产

与销售，在国内同行业中处于龙头地位。

2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议，参会人员发言要点如下：

（1）总经理指出，近年来国内其他企业新建同类生产线冲击了公司产品原有的市场份额，

但公司在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面仍具领先

优势。面对M产品技术变革加快、客户需求多样化的市场形势，2019年公司应坚持“需求

引导、创新驱动、特色突出”的经营战略，开展技术创新，为客户提供优质独特产品和服

务体验，保持竞争优势。

（2）财务部经理称，公司业务2017年快速发展，营业收入同比增长38%，但债务规模也

大幅攀升，2017年末资产负债率高达85%，财务风险重大。