原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
信息安全管理中的风险识别和应对
信息安全是现代社会最重要的议题之一，而信息安全管理则是
信息安全的重要组成部分。信息安全管理是一项非常复杂的任务，
需要对各种来自内部和外部的风险进行识别和应对。本文将探讨
信息安全管理中的风险识别和应对，以及如何有效地管理这些风
险。
一、风险识别
在进行信息安全管理前，首先要了解各种安全风险，包括潜在
威胁、活动威胁和天然灾害威胁等等。以下是常见的一些信息安
全风险：
1、网络攻击：包括黑客攻击、病毒、蠕虫、木马和DoS攻击
等。
2、物理入侵：包括未经授权的物理访问、窃听和偷窃。
3、数据泄漏：包括数据丢失、泄露和无法恢复。
4、恶意员工：包括员工的意外或故意安装恶意软件和雇用攻
击者。
5、社交工程：利用人类心理学，攻击者欺骗用户提供敏感信
息。
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
为了识别这些威胁，组织需要在其信息系统的各个层面上进行
评估和基础设施漏洞测试。系统管理员需要了解组织的网络拓扑
结构、用户、数据、设备、应用和其他资产来跟踪可能的漏洞。
此外，还需要进行漏洞扫描、渗透测试和其他安全测试，以确保
组织系统的安全。
二、风险评估
一旦未知风险已被识别，组织需要以其潜在损失的程度作为衡
量标准来评估风险。为了评估风险，可以利用定量和定性的方法，
这些方法可以评估风险的影响和可能发生的概率。
1、定量评估：这种方法通过量化风险的价值来进行风险评估。
组织可以使用数学模型和工具来评估风险的大小，并计算可能的
赔偿费用和其他相关成本。
2、定性评估：这种方法通过对安全事件的主要特征进行描述
来进行风险评估。它基于专家意见和现有的安全控制来评估风险
的可能性和影响。
无论使用哪种方法，您都可以使用不同的度量标准来测量可能
的风险，例如组织的净收益、人身损伤、法规合规等。
三、风险管理
在了解了组织面临的安全风险后，组织可以实施一些措施来减
轻安全风险。以下是一些应对安全风险的方法：
百学须先立志。——朱熹
1、风险避免：避免风险是一项具有挑战性的任务。组织可以
采用安全最佳实践、头寸无关和想象力来避免导致安全事件的行
为。
2、风险转移：风险转移是将风险转移给第三方，以减轻自身
的风险。风险转移可以通过购买保险、签订服务级别协议等方式
来实现。
3、风险缓解：通过规定过程、次优控制和安全措施来减轻安
全风险。缓解风险的方法包括建立访问控制和安全授权、加密数
据和控制网络访问。
4、风险接受：接受风险意味着组织决定放弃采取任何特定措
施来减轻风险。接受风险的原因可能是花费大量的资金不符合组
织预期的价值或者他们认为风险很小，不需要采取任何行动来减
轻风险。
四、风险绩效审查
风险管理不是一次性任务，而是需要持续不断地进行和更新。
组织应定期检查其风险管理策略，以确保它们仍然适用和有效，
并且可以确定是否需要对安全控制进行任何调整。例如，当组织
增加、减少或移动安全资产时，风险管理计划必须进行更新。风
险绩效审查也有助于确保组织健康地对待其安全威胁，并根据需
要做出变化。
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
文档评论（0）