原创力文档- 1、本文档共17页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公司组织架构与岗位设定
汇报人：可编辑
2024-01-04
目录
CONTENTS
公司组织架构
岗位设定
岗位说明书
公司组织架构与岗位关系
01
CHAPTER
公司组织架构
组织结构形式简单明了，责任分明，命令统一，决策迅速。适用于规模较小、业务较单一的企业。
直线型组织架构
根据职能划分部门，有利于发挥专业优势，提高工作效率。适用于规模较大、业务较多的企业。
职能型组织架构
以产品、地区或客户群体为基础划分部门，有利于提高组织适应性和市场竞争力。适用于规模庞大、业务多元化的企业。
事业部制组织架构
结合直线型和职能型的优点，加强部门间的横向联系与协作，提高组织灵活性。适用于需要快速响应外部环境变化的企业。
矩阵型组织架构
战略匹配原则
高效运营原则
权责对等原则
灵活性原则
01
02
03
04
组织架构应与公司战略目标相一致，确保战略的有效实施。
组织架构应以提高企业运营效率为目标，优化流程和资源分配。
明确各部门和岗位的职责与权限，确保责权利的统一。
组织架构应具有一定的弹性，以适应企业内外部环境的变化。
02
CHAPTER
岗位设定
将岗位按照职责进行分类，如管理、技术、销售、客服等类别，以便于管理和协调。
按照职责划分
按照工作性质划分
按照岗位级别划分
根据工作性质的不同，将岗位分为全职、兼职、临时等类别，以满足公司不同的用人需求。
根据岗位级别的高低，将岗位分为初级、中级、高级等类别，以体现岗位的层次和职业发展路径。
03
02
01
根据岗位的重要性和职责范围，将岗位分为不同的层级，如基层员工、中层管理者、高层管理者等，以明确各岗位的职责和权限。
根据岗位的垂直层级关系，将岗位分为不同的层级，如初级专员、中级专员、高级专员等，以体现岗位的晋升和发展空间。
纵向层级划分
横向层级划分
根据公司战略目标和业务发展方向，设置相应的岗位，以确保公司战略的有效实施。
公司战略目标
根据工作流程的需求，设置相应的岗位，以确保工作的高效运转。
工作流程需求
根据人力资源规划，设置相应的岗位，以满足公司用人需求和员工职业发展需求。
人力资源规划
03
CHAPTER
岗位说明书
列举岗位的主要职责和工作内容，如销售管理、人力资源管理等。
主要职责
设定岗位的工作目标，如完成销售任务、提高员工满意度等。
工作目标
规定岗位的工作量要求，如每周工作小时数、每月工作任务数等。
工作量要求
04
CHAPTER
公司组织架构与岗位关系
组织结构形式
不同的组织结构形式（如直线职能制、事业部制、矩阵制等）对岗位设定有直接影响，不同结构形式的岗位设置、职责和权限也各不相同。
组织规模
组织规模决定了公司所需的岗位数量和层级，大型组织通常具有更复杂的岗位结构和更多的专业岗位。
管理层级
管理层级决定了岗位的层级关系和晋升通道，不同层级的岗位具有不同的职责和权限。
岗位需求
根据业务发展和组织战略调整，岗位需求发生变化，进而影响组织架构的调整和优化。
THANKS
感谢您的观看。
文档评论（0）