《CH成本控制分析》课件.pptVIP

*****************课程目标1全面理解成本管理的概念和基本原理探讨成本管理的定义、目标和重要性,为后续知识奠定基础。2掌握成本分类和成本行为分析的方法学习如何根据不同因素对成本进行合理分类,并分析其变动特点。3学习成本计算、预算和控制的具体技术重点介绍不同成本核算方法,以及制定和执行成本预算的流程。4提高成本管理实践能力通过案例分析和实操练习,培养学员运用所学知识解决实际问题的能力。成本管理概述什么是成本管理？成本管理是指企业有针对性地对成本进行分析、预测和控制,从而达到降低成本、提高效益的目的。成本管理的要素成本识别成本分析成本计划成本控制成本评估成本管理的流程成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制和成本分析等一系列环环相扣的管理活动。成本分类直接成本与产品直接相关的成本,如直接人工和直接材料等。间接成本无法直接归属到产品的成本,如制造费用和管理费用等。变动成本随产量增减而变动的成本,如原材料和工资等。固定成本不随产量变动而变动的成本,如租金和管理人员工资等。成本行为分析固定成本与变动成本将成本划分为固定成本和变动成本,有助于更准确地分析和预测成本行为。边际成本分析通过分析每单位产品的边际成本变化,可优化生产和定价决策。成本敏感性了解成本对产量、销量等变动的敏感程度,有助于制定有效的成本控制策略。成本阈值分析识别关键成本阈值,有助于及时采取措施应对成本的剧烈变化。成本计算方法吸收成本法将全部制造成本分摊到产品单位，包括直接材料、直接人工和制造费用。适用于批量生产的企业。直接成本法仅将直接材料和直接人工成本计入产品成本，制造费用作为期间费用处理。适用于非标准产品的企业。标准成本法预先设定合理的成本标准,并将实际成本与标准成本进行对比分析,找出差异并及时改正。活动成本法将企业各项活动的成本分摊到产品上,更加准确地反映产品成本。适用于复杂生产环境。成本预算1制定根据公司战略和经营计划确定预算目标2分解分解到各部门和成本项目3监控持续跟踪实际情况与预算的差异4调整根据实际情况及时调整预算5分析分析预算差异原因并制定改进措施良好的成本预算管理是提高企业经营效率的关键。通过合理设计预算编制流程、建立持续监控机制、及时分析调整预算等措施,有助于企业更好地控制成本,提升整体盈利水平。成本控制的重要性提高盈利能力有效的成本控制能够降低公司运营成本,提高产品毛利率,从而显著提升企业的整体盈利水平。增强市场竞争力持续优化成本结构,能够为企业提供定价优势,增强产品与服务的市场竞争力。优化资源配置合理控制成本有助于企业更好地评估和调整资源投入,提高资金使用效率。提高管理水平建立科学的成本控制体系,可以促进企业管理水平的全面提升。成本控制的原则全面性成本控制应该涵盖企业的各个环节,从采购、生产、销售到管理各个方面,全面把控成本。系统性成本控制需要建立一套完整的管理体系,各环节环环相扣,形成闭环管理。持续性成本控制不是一次性的工作,而是需要长期坚持的过程,以持续降低成本、提高效率。针对性针对不同情况采取差异化的成本控制措施,针对问题制定具体的解决方案。成本控制的步骤明确目标首先需要明确成本控制的具体目标,包括目标成本、控制重点以及预期效果。分析成本全面了解各项成本的构成和产生原因,找出需要重点控制的关键领域。制定措施针对关键领域制定具体的成本控制措施,包括预算管理、定额控制、定员定额等。执行控制按照制定的计划认真执行,动态调整控制措施,确保目标如期实现。评估反馈定期总结成本控制效果,分析差异原因,优化完善控制措施。直接人工成本控制1薪酬管理制定合理的工资标准和绩效考核体系,确保员工薪酬与工作量及绩效相匹配。2工时记录建立严格的出勤管理制度,准确记录员工工时,避免虚报浪费。3培训与激励提供定期培训,提升员工技能,同时实施有效的激励机制,提高工作积极性。4工作效率优化生产流程,提高工作效率,减少浪费和重复劳动。直接材料成本控制库存管理建立健全的原材料库存管理制度,优化原材料采购计划和库存水平,实现最小库存和最大利用效率。采购管控加强采购环节的管控,从供应商选择、价格谈判、合同管理等多环节入手,提高采购效率和降低采购成本。质量管控建立完善的原材料质量管控体系,从源头把控材料质量,预防质量问题的发生,降低因质量问题造成的损失。浪费控制优化生产工艺,提高材料利用率,减少原材料的损耗和浪费,降低直接材料成本。制造费用控制人员管控严格管理生产人员的工作效率、工资水平及福利待遇,确保