2025-2026年快手微博头条知乎行业分析报告2025-2026年快手微博头条知乎2025.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2025年快手微博头条知乎行业分析报告

（6页2025字字体：微软雅黑字号：小四）

——2017年最新倾情奉献——

快手和微博，都是非常有中国特色的产品。微博的产品是抄自Twitter，但运营是完全中

国式的堆人头做重运营，对大V提供一对一服务。快手则是原创产品，但在运营上保持克制

的风格更像硅谷公司，理念是“尽量不干扰用户”，放任产品自由生长，主张数据驱动。即

便是坐拥千万粉丝的第一网红MC天佑，在被火山小视频挖角之前，快手团队也从来没和他

接触过。

快手和微博对如何定义产品以及通过产品来表达什么价值诉求的不同，带来的是塑造产

品结果的不同。

快手是Whatareyoudoing，一个用来展示自我的地方：你在哪里？在干什么？快手

对自己的定位就是“专注普通人的生活，给普通人展示自己的舞台”。微博是Whats

Happening，一个用来传递信息、分享新闻，告诉你周围的世界发生了什么，激发你的好奇

心并为你提供信息的渠道。

快手是一个记录世界的公司，微博是一个想要改变世界的公司。这两种路线之争最早出

现在Twitter的发展过程中，而且矛盾从来没有真正得到解决过，杰克多西和埃文威廉姆斯

无论谁当权都会切换到另外一条路。在5月份那个版本里，Twitter已经把自己在AppStore

的分类从社交改为新闻了。

不同产品运营策略带来的结果是：现在微博大V强粉丝弱，用户的狂欢都是来自王宝强

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

离婚和男乒罢赛这种大热点，UGC几乎完全坍塌，产品上已经找不到用户的爽点了，每天上

亿条微博80%都是来自转发；快手经由推荐调控流量分配，有头部但是UGC力量依然非常

旺盛，每天仍能保证有600多万条原创短视频生产。

微博曾经做过一个对照朋友圈的的好友圈的尝试，但是已经回不到12年那种你还能看

到朋友也还在发微博的情况了。微博一直在寻找可以取代大V本身的方法，这个烦恼快手从

来没有遇见过，因为流量随时可以通过推荐调节，遏制超级大V产生。

快手和微博最大的差别在于转发。晨兴资本的张斐在上月一篇采访里有提到，“程一笑

坚持快手不做转发。当时微博的转发功能很火，照搬过来是非常容易的，但快手不做。一笑

的产品思维是，只要你发一个内容，我一定会给你展示出来，这是一个非常平等的逻辑。而

一旦转发，头部效应就会很明显，没有办法让每一个人公平地被看到。也正因为不能转发，

用户就需要自己生产内容，快手鼓励用户分享自己真实的生活。用户平等的价值观在快手的

发展中起着非常重要的作用，而驾驭这个价值观的其实是一笑。”

因为快手是Whatareyoudoing，大部分的内容都不具备时效性，内容发现路径可以

比较漫长，所以通过推荐来做分发比单纯依赖关注更有效，如单靠微博式的关注无法解决产

品冷启动的问题。但是微博是WhatsHappening，是以转发传播为核心的公共舆论场，必

须要追求消息的即时性，用户的主诉求就是来看新鲜事，所以王高飞定下的策略就是微博要

主要服务传播场景，其次才是内容生产场景。

快手，当时还叫GIF快手，最初获得投资就是因为VC发现微博上很多人在用。快手经

常举的一个例子就是2011年主持人何炅用快手拼了多张他与汪涵合照的GIF动图，评论跟

帖超6000条。

其实快手第一批的种子用户就来自微博，GIF快手最初也是靠微博传播，快手还曾经得

到过微博的扶植，可惜微博直到15-16年才意识到自己是培养了个未来的竞争对手。快手是

一个经由推荐改造的更