原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
竞争环境分析五力模型
目录
一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
文档目的与结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
二、五力模型概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
五力模型的起源与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
模型的基本概念和原理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
五力模型的应用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
三、供应商议价能力分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
行业中供应商的数量及集中度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
替代品的威胁程度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
供应商的产品差异化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
对供应商依赖性的评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
四、购买者议价能力分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
购买者的市场力量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
购买者转换成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
购买者后向整合的可能性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
五、新进入者的威胁．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
六、替代品的威胁．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
替代品的质量和性能对比．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
客户转向替代品的成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
替代品的发展趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
七、行业内现有竞争者的竞争强度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
市场增长速度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
退出障碍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
固定成本比例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
产品的同质化程度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
竞争策略多样性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
八、综合分析与结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
各种力量之间的相互作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
对企业战略的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
提升竞争力的建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
九、案例研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
成功应用五力模型的企业案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
案例中的具体分析过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
案例带给我们的启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
十、总结与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
研究成果总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
对未来研究的展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
一、内容概述
本报告旨在深入剖析当前竞争环境，通过运用五力模型这一经典分析工具，全面评估市场的竞争态势。五力模型包括行业内现有竞争者的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品
文档评论（0）