2025年搅拌站生产培训心得体会5篇 .pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

搅拌站生产培训心得体会5篇

搅拌站生产培训心得体会1

(一)新工培训.煤矿企业要有计划的定岗定员,对于定岗定员新招的工人,煤矿企业要定培

训计划,组织三大科室专业人员进行为期一周的培训,并进行考试,合格者录用,安排区队做好

以老带新工作;通过培训,新工对该矿井井上下有一个全方位认识,并熟悉入井须知和本岗位工

作职责,对煤矿三大规程有细致了解,通过在工作中的以老带新,井下的实际操作,进一步对煤

矿三大规程有更加深入的体会和学习,为安全生产奠定了良好的基础.

(二)开好班前会.作为煤矿生产企业每天都有职工上下班,开好班前会是搞好安全生产工

作的一个重要议程,通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患,安排本班的安全

生产工作,并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处

理情况,对一些新工作操作技术进行学习,主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态,如有

异常作好思想工作.

(三)安全学习.矿委和区队定期对工人进行安全学习,学习上级部门的文件和有关政策,让

工人了解当前煤矿形式的严峻性,并根据政策监督煤矿企业;组织学习三大规程,使工人不断的

加深了解,同时开展抓〝三违〞的活动高潮,推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛

围.

(四)落实制度.好的企业就有一整套好的安全管理制度,建立建全企业的各项有关制度是

当前式必可行的,好的制度有待于职工的认真落实,是从落实制度过程中的反馈意见中提取的,

没有制度的企业只是一团乱麻,要用制度来约束工人,达到安全生产管理的目的.

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

(五)现场管理.对于一个区队工作面的安全.质量.生产的好坏关键在于要有一名好的班组

长,好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线,他是煤矿企业最靠前的现场指挥员

和战斗员,能正确处理安全与生产的辩证关系,这样是职工有了一个安全后盾,一个良好的安全

工作环境,职工也就能团结一心搞好工作,因此好的班组长是抓好现场管理的前提,是创造安全.

质量.生产一流的必要条件.

(六)以人为本,提高职工素质.要搞好一个企业首先干部职工要团结一心,这就要求干部要

经常深入职工,贴切职工生活,听取正确意见;了解职工的家庭环境.生活环境以及每天上班时

的`思想动态,随时作好职工的思想工作,解决职工的生活困难,使职工深感到矿如到家,这样才

能让职工有一个好的心情,好的心情高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件;没有职工我

们的安全生产就无从谈起,没有好的心情我们的安全生产就无保证,因此以人为本,提高职工素

质是我们搞好企业的前提.

对煤矿企业的基层工作产生了一些心得体会,已以文字书面形式提交矿委,好的企业不但

要有好的基层工作者,更应该有好的矿委领导及好的决策层,以及好的煤矿安全生产监督工作

和安全基础管理工作,同时还得有好的安全生产技术管理工作,下面将我自己的心得体会表白

如下:

一.好的企业要有好的矿委领导及好的决策层.矿长和业主对煤矿安全生产负总责,作为煤

矿企业的决策层和直接受益者,必须对煤矿安全生产负责,做到〝执行上级安全规定不打折,完

善煤矿安全制度不走样,狠抓全员培训不放松,加大安全生产投入不欠账,排查安全隐患.追究

安全责任不手软〞.负责贯彻执行国家有关煤矿安全生产的方针.政策.法律法规及上级有关煤

矿安全生产的指令和决定;负责建立完善安全生产管理机构;负责组织落实安全目标管理.安全

生产检查.安全隐患排查.安全奖惩兑现等各项规章制度;负责开展安全质量标准化活动.业主

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

必须做到〝三个到位〞:一是安全思想认识到位.正确处理安全生产与经济效益的关系,要给煤

矿安全工作人员讲安全生产课,要定期不定期地到