2025年国际货运代理企业的现状与战略分析结论与参考文献 .pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

国际货运代理企业的现状与战略分析结论与参考文献

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国际货运代理企业的现状与战略分析结论与参考文献本文简介：场环境中，国际货运

代理企业如何适应外部环境的变化？如何面对同行业的竞争？只有那些既能深刻把握外部

环境的变化又能充分发挥自身优势的公司，才能在市场竞争中真正立于不败之地。本文通

过笔者在货运代理业的多年从业经验，为适应市场环境变化、企业自身的发展与技术的进

步，运用PEST、波特五力分析模型、SWOT等战

国际货运代理企业的现状与战略分析结论与参考文献本文内容：

场环境中，国际货运代理企业如何适应外部环境的变化？如何面对同行业的竞争？只

有那些既能深刻把握外部环境的变化又能充分发挥自身优势的公司，才能在市场竞争中真

正立于不败之地。本文通过笔者在货运代理业的多年从业经验，为适应市场环境变化、企

业自身的发展与技术的进步，运用PEST、波特五力分析模型、SWOT等战略分析工具对

TSL天津分公司发展战略进行了深入的探讨。

5.1结论

本文首先通过PEST分析，TSL天津分公司应深刻理解其所处宏观环境，识别机遇和

威胁：

⑴TSL天津分公司要通过战略转型、业务创新，来应对金融危机给货运业、乃至货运

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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

代理业带来的影响；⑵TSL天津分公司应抓住天津滨海新区的区位优势和其作为制造业集

聚地带来的优势，向第三方物流业转型；⑶通过TSL公司的信息系统和网络化建设，降低

货运代理企业的经营成本，提高了货运代理服务的质量与效率，以能够提供完整的物流解

决方案和＂一站式＂的物流服务为目标加快企业发展。

其次，通过波特五力模型对TSL公司所在的行业环境中的卖方议价能力、买方议价能

力、潜在进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、同行业公司间的竞争五种力量的分析，

以及TSL天津分公司SWOT分析与SWOT战略匹配，确立公司的主要优势有：良好的经

济实力，广泛的企业品牌认同；齐全的货运代理业务种类，众多大型企业合作伙伴；拥有

品牌力的竞争航线；提供多元化的一站式服务国内外的物流网络；与船公司、航空公司良

好合作等。认为公司的主要劣势有：

业务员综合能力较低；绩效考评体系和激励机制不足；网络化、信息化建设滞后；营

销观念落后等。为此，提出TSL天津分公司采取的发展战略如下：

⑴市场细分战略：保持公司的重点-海运、空运代理业务，及物流方案的制定协调、

组织与控制；⑵业务模式战略：发展多式联运，加大市场营销的力度，完善售后服务，延

长价值链；⑶企业转型战略：加强员工素质培养与业务知识学习，提高物流综合管理水平，

逐步拓展第三方物流市场；⑷网络化战略：完善公司的物流信息系统建设，逐步实现经营

网络化。

最后，从加快发展多式联运业务、积极拓展第三方物流领域、发展物流战略联盟、市

场营销与客户服务管理、组织结构调整与人才培养、信息技术建设与优化资源配置等六个

方面对战略实施过程中的问题提出对策，以确保战略的有效实施。

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

5.2展望

未来应针对生产制造业与第三方物流业联动发展进行深入研究，一是针对制造业企业

进行细化分类，针对某一细分行业提出更有针对性的战略分析。二是研究第三方物流与大

客户管理的协同发展问题，特别是对生产制造