成本控制培训课件2023全新.pptxVIP

成本控制培训课件ppt2023汇报人：文小库2023-12-27

目录contents成本控制概述成本构成分析成本控制策略成本核算与报告成本控制案例分享未来展望与建议

01成本控制概述

成本控制是指在满足预定目标的前提下，对生产经营过程中所发生的成本进行规划、组织、协调和监督，以达到预期的成本目标。它对于企业的生存和发展具有重要意义，能够提高企业的经济效益和市场竞争力。总结词成本控制是企业管理的重要组成部分，通过对生产经营过程中各个环节的成本进行科学的管理和有效的控制，可以降低成本、提高生产效率、增加企业的利润空间。同时，有效的成本控制还能够增强企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。详细描述成本控制的定义与重要性

总结词成本控制的原则包括全面控制原则、经济效益原则、责权利相结合原则等。成本控制的目标是降低成本、保证质量、提高生产效率，从而实现企业的可持续发展。详细描述全面控制原则要求对生产经营的各个环节进行全面的成本控制，不留死角；经济效益原则要求在保证质量的前提下，以最小的成本实现最大的效益；责权利相结合原则要求明确各部门的职责和权利，建立相应的奖惩机制，激发员工的积极性和创造性。成本控制的原则与目标

成本控制的发展历程成本控制经历了传统成本控制和现代成本控制两个阶段。传统成本控制以节约为主要手段，现代成本控制则更加注重全面控制和战略控制。总结词传统成本控制以节约为主要手段，通过降低原材料消耗、减少人工费用等方式来降低成本。这种控制方式虽然在一定程度上能够降低成本，但存在局限性，难以实现全面的成本控制。现代成本控制则更加注重全面控制和战略控制，将成本控制与企业的发展战略相结合，从整体和长远的角度出发，制定相应的成本控制措施和方案。详细描述

02成本构成分析

生产过程中消耗的原材料、辅助材料等。直接材料成本直接人工成本制造费用生产人员的工资、福利等。生产过程中的设备折旧、维修费等。030201直接成本构成

管理部门人员的工资、办公费等。管理费用销售人员的工资、广告费等。销售费用与筹资和投资相关的费用，如利息支出、汇兑损益等。财务费用间接成本构成

品种法分批法分步法作业成本法成本核算方用于大量、大批单步骤生产的产品。适用于小批、单件生产的产品。适用于大量、大批多步骤生产的产品。适用于间接费用占比较大、产品种类多且复杂的企业。

03成本控制策略

采购成本控制优化采购流程，降低采购成本选择信誉良好、价格合理的供应商，进行供应商评估和谈判。通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。与供应商建立长期合作关系，获得更好的价格和供货保障。总结词供应商选择集中采购长期合作

设备维护定期对设备进行维护和保养，提高设备使用寿命和效率。总结词提高生产效率，降低生产成本工艺优化优化生产工艺，降低生产过程中的浪费和损耗。人力资源管理合理配置人力资源，提高员工技能和效率。质量管理加强质量管理体系建设，降低不良品率和返工成本。生产成本控制

销售成本控制销售渠道管理客户关系管理选择高效的销售渠道，降低渠道成本。建立良好的客户关系，降低客户维护成本。总结词促销策略物流管理降低销售成本，提高销售利润制定合理的促销策略，提高销售额和利润率。优化物流管理，降低运输和仓储成本。

信息管理建立高效的信息管理系统，提高信息传递和处理效率。人力资源管理合理配置人力资源，降低人力成本。预算管理制定合理的预算方案，控制各项费用支出。总结词优化管理流程，降低管理成本组织结构优化精简组织结构，提高管理效率。管理成本控制

04成本核算与报告

根据企业生产的产品或服务类型，明确成本核算的具体对象，如产品、项目或作业等。确定成本核算对象将成本核算结果整理成报告，向管理层汇报，以便进行决策和成本控制。编制成本报告根据成本核算对象，收集相关的成本数据，包括直接成本和间接成本，以及生产过程中的各种费用。收集成本数据将收集到的间接成本按照合理的标准分配到成本核算对象中，确保成本核算的准确性和合理性。分配间接成本汇总所有成本数据，计算出每个成本核算对象的总成本。计算总成本0201030405成本核算流程

成本报告编制收集数据根据报告内容，收集相关的成本数据和生产经营数据。设计报告格式根据报告内容，设计合理的报告格式，包括表格、图表和文字说明等，以便清晰地呈现成本信息。确定报告内容根据企业需求和成本控制目标，确定成本报告的内容，包括成本核算结果、成本分析、差异分析和改进建议等。编制报告将收集到的数据整理成报告，编写文字说明和图表，确保报告的准确性和完整性。审核与报送对编制好的成本报告进行审核，确保其准确性和合规性，然后报送给相关管理层。

将实际成本与预算成本、历史成本或标准成本进行对比，分析差异原因，找出成本控制的关键点。对比分析法通过对影响成本的各项因素进行分