单位管理制度展示大合集【人事管理】.docx

精选制度1：年终奖金发放制度

一、本办法依据本公司薪酬、福利、绩效考核管理制度制定。

二、适用范围

1、本公司员工年终奖的发给，悉依本办法的规定办理。

2、本办法所称员工以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。

三、奖金数额

员工的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。

四、按实际工作月数比例计算的范围员工在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上不足一个月的以一个月计）。

1、准给特别病假或工伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经签准其请假期间得予发给的工伤假除外。

2、非受处分的停薪留职者。

3、中途到职者。

五、当年度年终奖金发放前离职或停薪留职者，当年度年终奖金不予发给。但退休人员服务已满该年度者，不在此限。

六、发给日期每年度员工的年终奖金于翌年1月20日发给。

七、奖惩的加扣标准

员工在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。

1、嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金。

2、记小功1次：加发3日份薪额的奖金。

3、记大功1次：加发10日份薪额的奖金。

4、警告1次：扣减1日份薪额的奖金。

5、记小过1次：扣减3日份薪额的奖金。

6、记大过1次：扣减10日份薪额的奖金。

八、请假旷工的扣减标准

员工于年度中曾经请假或旷工者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣（以元为单位）。

1、病假1日扣减半日份薪额的奖金。

2、事假1日扣减1日份薪额的奖金。

3、病假1日扣减1/4日份薪额的奖金。

4、病假1日扣减1日份薪额的奖金，但因祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪的奖金。

5、产假1日扣减半日份薪额的奖金。

6、旷工1日扣减3日份薪额的奖金，旷工3日扣减1.5日份薪额的奖金。

第九、奖金提拔

凡符合本办法第4条规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。

十、扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。

十一、实施及修订本办法经总经理通过后实施，修改时亦同。

十二、本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。

十三、本办法适用于集团公司本部。

十四、本办法由公司人力资源部负责解释。

精选制度2：新员工入职培训管理制度

一、总则

1、为使新员工更好地理解（以下简称集团公司或公司）企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。

2、本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。

3、本制度适用于集团公司及所属项目公司。

4、综合管理部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位（部门）为新员工入职培训的协助管理部门。

二、内容与程序

1、所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。

2、新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。

3、集中培训主要内容为：本公司和xx联合控股、xx集团的基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。

4、试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。

5、在本公司的集中培训由综合管理部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为2天。

6、新员工所在单位（部门）负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。

7、试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位（部门）安排辅导员进行辅导，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。

8、新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至xx集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践，具体由综合管理部根据实际情况进行联络和安排。

9、如需安排至xx集团的相关职能部门或培训基地进行培训的，综合管理部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通，并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源管理部门，以便实习单位安排针对性的培训。

三、效果评估与管理规定

1、集中培训结束后，综合管理部应根据实际情况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。

2、在xx集团相关职能部门或培训基地的实习培训期间，新员工须提出不少于10个有关技术和管理方面的问题，向有关人员请教，尽量找出答案并在《实习培训提问清单》作好记录；在实习结束后，《实习培训提问清单》经实习培训部门负责人审阅后，交新员工所在部门备案。

3、实习培训期间，新员工应做到以下几点：

1）遵守公司的各项规章制度，虚心好学，多问多练，认真完成实习培训任务；

2）做好工作笔记，培训结束后由新员工所在部门负责人审阅；

3）培训结束时须完