2025年立项管理-信息系统项目管理师第4版笔记 .pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

立项管理

项目投资前的4个阶段

1.项目建议及立项申请

2.初步可行性研究

3.详细可行性研究

4.评估与决策

初步可行性研究和详细可行性研究可以依据项目的规划和繁简程度省略合二为一，详细可行

性研究是不可缺少的，小项目只进行详细可行性研究

立项申请有称为项目建议书，是项目建设单位（甲方）想上级主管部门提交项目申请是所必

须的文件。是项目的发展周期的初始阶段，是国家或者上级主管部门选择项目的依据，也是

可行性研究的依据。

核心内容：

1.项目的必要性

2.项目的市场预测

3.项目预期成果（如产品方案或服务）的市场预测

4.项目建设必须的条件

可行性研究包括：

1.技术可行性分析决定了项目的方向

(1)进行项目开发的风险

(2)人力资源的有效性

(3)技术能力的可能性

(4)物资（产品）的可用性

2.经济可行性分析

(1)支出分析

①一次性

②非一次性

(2)收益分析

①间接收益

②直接受益

③其他收益

(3)投资回报分析

①收益投资比

②投资回收期分析

(4)敏感性分析

(5)社会效益分析

3.社会效益可行性分析

(1)对组织内部

①品牌效益

②竞争力效益

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

③技术创新效益

④人与提升收益

⑤管理提升效益

(2)对社会发展

①公共效益

②文化效益

③环境效益

④社会责任感效益

⑤其他收益

4.运行环境可行性分析

5.其他方面的可行性分析（法律、政策）

初步可行性研究一般实在对市场或者客户情况进行调查后，对项目进行初步评估。详细可行

性研究需要对项目在技术、经济、社会、运行环境、法律等方面进行深入的调查研究和分析，

是一项费事、费力的工作，特别是大型的或者比较复杂的项目更是如此。因此，进行初步可

行性评估，可以从如下方面衡量，从而决定是否开始详细可行性研究：

1.分析项目的前途

2.估计和确定项目中的关键技术及核心问题，以确定是否需要解决

3.初步估计必须进行辅助研究，已解决项目的核心问题，并判断是否具备必要的技术、实

验、人力条件作为支持等

辅助研究包括项目的一个或者几个方面，但不是所有方面，并且只能作为初步可行性研究、

详细可行性研究和大规模投资建议的前提或辅助。分类：

1对要设计开发的产品进行的市场研究

2配件的投入和物质的研究

3实验室和中间工厂的实验

4网络物理布局设计

5规模的经济性研究

6设备选择研究