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浅谈建筑企业工程项目中的材料管理周雪峰

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浅谈建筑企业工程项目中的材料管理周雪峰

摘要：随着建筑行业的快速发展，工程项目中的材料管理成为了建筑企业提高工程质量和效益的关键环节。本文从建筑企业工程项目材料管理的现状出发，分析了材料管理中存在的问题，提出了相应的改进措施，旨在提高建筑企业材料管理的效率和质量，为我国建筑行业的可持续发展提供参考。

建筑企业工程项目中的材料管理是保证工程质量、降低工程成本、提高施工效率的重要环节。随着建筑行业的快速发展，工程项目规模不断扩大，材料管理的重要性日益凸显。然而，在实际工作中，建筑企业材料管理仍存在诸多问题，如材料浪费、管理混乱、质量不达标等。本文通过对建筑企业工程项目材料管理的现状进行分析，探讨提高材料管理水平的有效途径，以期为我国建筑行业的发展提供有益借鉴。

一、建筑企业工程项目材料管理的现状

1.1材料管理的重要性

(1)材料管理在建筑企业工程项目中占据着至关重要的地位。它不仅直接关系到工程项目的质量和进度，而且对企业的经济效益和社会效益产生深远影响。有效的材料管理能够确保施工过程中所需材料的质量、数量和供应及时，从而避免因材料问题导致的工期延误和成本增加。

(2)材料管理的重要性体现在多个方面。首先，通过合理的材料采购和储存，可以降低材料成本，提高企业的盈利能力。其次，科学的管理能够减少材料浪费，符合可持续发展的要求。再者，良好的材料管理有助于提高施工效率，确保工程进度，满足客户需求。此外，材料管理还是企业提升品牌形象、增强市场竞争力的关键因素。

(3)在建筑企业工程项目中，材料管理的重要性还体现在以下几个方面：一是能够确保施工过程中使用的材料符合国家相关标准和规范，保障工程安全；二是有助于企业建立健全的质量管理体系，提高工程项目的整体质量；三是促进企业内部资源的优化配置，提高企业的运营效率。总之，材料管理对于建筑企业的发展具有不可忽视的作用。

1.2材料管理的现状

(1)目前，我国建筑企业工程项目中的材料管理现状呈现出一些显著特点。据统计，我国建筑行业每年产生的建筑垃圾约为30亿吨，其中约70%是建筑材料浪费。例如，在某大型建筑工地上，由于材料管理不善，仅水泥和钢材的浪费就达到了2000吨，造成了巨大的经济损失。此外，材料采购环节的透明度不高，部分企业存在以次充好、虚报冒领等问题，严重影响了工程质量和进度。

(2)材料存储环节也是当前材料管理中的薄弱环节。许多建筑工地缺乏完善的材料存储设施，导致材料堆放混乱，容易受到雨水、阳光等自然因素的侵蚀，进而影响材料质量。据调查，我国建筑工地材料损耗率普遍在5%至10%之间，而一些管理水平较低的企业甚至高达20%以上。以某知名建筑企业为例，由于材料存储不当，导致一批价值1000万元的建筑材料报废，给企业带来了巨大损失。

(3)在材料使用环节，我国建筑企业普遍存在以下问题：一是施工人员对材料使用不规范，导致材料浪费现象严重；二是缺乏有效的材料跟踪和监管机制，使得材料使用过程中的浪费难以控制。据某建筑工程研究机构统计，我国建筑行业每年因材料浪费造成的经济损失高达数千亿元。以某城市地铁工程为例，由于材料使用不规范，仅钢筋浪费就达数百吨，给工程成本带来了巨大压力。此外，材料回收利用意识淡薄，许多建筑工地对废弃材料回收利用率不足，浪费现象严重。

1.3材料管理存在的问题

(1)材料管理存在的问题首先体现在采购环节，采购过程中的不规范操作和缺乏透明度是主要问题之一。很多建筑企业在材料采购上存在暗箱操作，导致价格不透明、供应商选择不公正。这种情况不仅增加了企业的采购成本，而且容易滋生腐败。例如，在一些项目招标中，由于缺乏有效的监督机制，部分供应商通过关系获取项目订单，进而获取不当利益。

(2)材料存储管理的问题也较为突出。多数建筑工地没有建立起完善的材料管理系统，材料堆放杂乱无序，缺乏有效的标识和分类。这不仅增加了材料查找的难度，还可能导致材料损坏和浪费。此外，存储条件不达标，如缺乏防潮、防尘措施，使得部分材料在使用前就已经发生质量下降。例如，某工地在潮湿环境下储存的大量水泥，在使用前已出现结块现象，不得不废弃处理。

(3)材料使用过程中的问题主要体现在以下几个方面：一是施工人员对材料使用的认知不足，缺乏合理使用材料的意识和技能；二是现场管理人员对材料使用过程中的监督不力，导致材料浪费现象普遍存在。在实际施工中，很多施工人员对材料的规格、性能不熟悉，使用过程中出现错误操作，不仅浪费了材料，还可能影响到工程的质量和安全性。同时，由于缺乏有效的监督机制，一些施工人员为图