建设工程项目管理概论建设工程项目的管理模式13课件讲解.pptx

建设工程项目管理概论

建设工程项目管理概论

建设工程项目的管理模式

工程项目管理模式

指一个工程项目建设的基本组织模式，

以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色

及合同关系。

工程项目管理模式确定了工程项目管

理的总体框架、项目参与各方的职责、义务和

风险分担，因而在很大程度上决定了项目的合

同管理方式以及建设速度、工程质量和造价。

建

设工程监理管理模式

工

程

建设工程项目管理模式项

目建筑工程（CM）管

管理模式

就是各参与单位之间的相理

互组织关系的

模

式项目（PM）管理模

式

建施工总包模式

设工程监理管理模式

工平行承发包模式

程

项

目建筑工程（CM）管

管理模式

理

的

模

式项目（PM）管理模

式

施工总包模式

施工总包模式

业主将施工发包给一个总承包

商，要求总承包商承担其中主体工程或其

中大部分工程的施工任务。

施工总包模式

施工总包模式

经业主同意，总承包商可以把

一部分专业工程或子项工程分给分包商。

总承包商向业主承担整个工程

的施工责任，并接受监理工程师的监督管

理。

施工总包模式

建设工程项目施工总包模式具有下列特点：

（1）（2）（3）

施工合同单一，设计深度要求高、承包商的管理成

业主与施工总承包之间的设计周期长、设计变更多。本、风险成本增加，合同

界面简单，协调和管理的价增高。

工作量小。

平行承发包模式

平行承发包模式

业主将施工、材料和设备采购

等任务以直接发包、公开或邀请招标的方

式，分别与若干个施工承包商以及材料和

设备供应商签订合同，各承包商之间的关

系是平等的。

施工总包模式

建设工程项目平行承发包模式具有下列特点：

（1）（2）（3）（4）

施工合同引用竞争可以缩短设计变更

多，业主的协调工作机制，降低合同价。建设周期。