2025年各工序之间的协调实施措施及协调方法.pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

各工序之间的协调实施措施及协调方法

1.基础工程与主体工程协调措施

基础与主体工程施工中存在着如下主要施工工序：桩基施工、基

坑降水、土方开挖、基础模板、基础钢筋、基础砼、钢结构施工、土

方回填、主体钢筋、模板、砼、钢结构以及在施工过程中穿插进行的

相关专业预埋安装等。为此总承包单位建立有效的管理运作制度，按

照组织机构中项目经理为主，项目副经理、项目总工为辅的管理组织

协调机构，综合协调各专业管理人员、材料、机械、施工工序、质量、

进度、成品保护等，制定协调管理措施及考核目标，明确各专业配合

时间，定期组织召开协调管理会议，定期组织考核，对工程施工中出

现的问题及偏差及时纠正并建立纠正措施档案，由总承包单位负责监

督与保管。

2.土建施工与机电安装专业协调措施

土建施工与机电安装专业的配合历来是工程施工中存在着的难

点，众所周知，在施工安装过程中经常出现成品之间的破坏以及穿插

过程中的延误等，互相影响工期进度，因此，作为总承包单位，我们

对该拟建体育场工程做了充分的预策，具体措施如下：

2.1在工程开工一开始，首先对即将参建的各专业召集在一起，

共同就施工中存在的预埋管线及预留洞口会商，确定管线及洞口预留

的插入时间，同时采用计算机联网技术，做到信息化共享。

2.2加强现场管理能力，在工程穿插过程中，及时安排人员现场

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

监督，提前做到现场预控，即事前控制、事中控制、事后控制的“三

控制原则”，明确各参建单位的责任与义务。

2.3加强技术质量管理：按照总体进度计划安排，编制可行的施

工技术方案，总承包单位将机电专业的技术管理纳入总体规划中，对

机电专业需要预埋的管道提前进行技术交底，及时在施工过程中将各

管道全部埋设完毕并符合质量要求，防止在后续工作中出现漏埋现

象，造成对主体结构或装修阶段的破坏等。

2.4加强信息化管理，随着时代的发展，信息化管理越来越突出

它的重要性，在工程管理中总承包单位与业主、监理、施工各方建立

互联网，对工程信息实施共享，实现现代化管理模式，共同对各专业

加强了监督管理，有效的促进了各方之间的交流，提高了工程施工效

率。

3.土建专业与给排水专业的施工协调

土建施工在施工过程中历经土建的结构施工以及土建的装修施

工，在每个阶段均存在着给排水工程的施工，由最初的给排水管道的

安装到给排水的通水试验等。在管道埋设阶段土建施工单位按照图纸

给定的洞口留设要求留设或按照已经变更的留设。需要土建专业在施

工过程中作好图纸审核工作的，由土建留设的洞口必须留设准确，禁

止私自更改洞口尺寸、位置，对于已经留设完毕的,要求相关专业人

员对留设的洞口进行检查其准确性，作好技术质量检查工作。施工过

程中的穿插程序要求相关专业单位服从土建单位的管理，在管道安装

过程中出现与结构交叉情况时，由总包单位负责同设计的联系沟通，

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

遵循着安装服从结构设计的原则进行处理，需更改时由设计出具变更

图后执行。在装修阶段给排水安装工程遵循着先安装、试压，后装修

的原则进行，需要包裹管道的必须先对管道试压合格后土建插入施

工。如果由于工序颠倒先装修后试压极易造成对土建装修的破坏，造

成费工费料，包括对排水的要求，管道安装完毕试压合格后土建插入

施工。为此要求各相关单位必