DB11T-382-2025建设工程监理规程(1).docxVIP

PAGE

1-

DB11T-382-2025建设工程监理规程(1)

一、总则

(1)本规程适用于DB11T-382-2025建设工程监理工作，旨在规范监理行为，保证建设工程质量、安全、进度和投资效益。规程明确了监理单位与建设单位的权利与义务，确保监理工作有序进行。

(2)监理单位应具备相应的资质和条件，严格按照国家有关法律法规、工程建设标准、设计文件和施工合同进行监理。监理工作应遵循公平、公正、诚信的原则，确保建设工程的顺利进行。

(3)本规程规定了监理工作的基本程序和内容，包括监理计划编制、现场巡查、工程质量控制、进度管理、安全管理、合同管理、信息管理、协调沟通等。监理单位应建立健全监理管理制度，确保监理工作规范化、标准化。

二、监理单位与项目部的职责与权限

(1)监理单位作为建设工程监理的责任主体，负责全面履行监理职责，对工程建设全过程进行监督管理。监理单位应配备具有相应资质的监理人员，确保监理工作的专业性和独立性。监理单位职责包括但不限于：审查施工组织设计和施工方案，对施工质量、进度、安全、环境保护等方面进行监督检查，对合同执行情况进行监督，对工程变更进行审核，组织验收等。

(2)项目部作为建设单位在施工现场的执行机构，负责组织、协调和管理施工现场的各项工作。项目部应积极配合监理单位的工作，按照监理要求进行施工。项目部职责包括但不限于：执行监理单位提出的监理指令，确保施工质量、进度、安全、环境保护等符合国家相关标准和要求，按照合同约定进行施工，及时向监理单位报告施工过程中出现的问题，对施工人员进行管理和培训等。

(3)监理单位与项目部在职责与权限上应明确划分，相互配合，共同确保工程建设目标的实现。监理单位对项目部的工作进行监督检查，有权要求项目部改正不符合要求的行为。项目部应接受监理单位的监督检查，对监理单位提出的合理意见和要求予以采纳和执行。监理单位与项目部在出现分歧时，应通过协商解决，必要时可提请上级主管部门协调处理。监理单位与项目部应共同维护建设单位的合法权益，确保工程建设的顺利进行。

三、监理工作程序与要求

(1)监理工作程序包括前期准备、施工过程监理和工程验收三个阶段。前期准备阶段，监理单位需在项目开工前30天内完成监理大纲编制，明确监理目标、范围、内容和方法。如某项目监理大纲编制过程中，监理单位针对施工图纸、设计变更及施工合同进行了详细分析，确保监理工作有据可依。

(2)施工过程监理阶段，监理人员需定期进行现场巡查，每周至少巡查一次，对施工质量、进度、安全、环境保护等方面进行全面检查。如某工程在施工过程中，监理单位共发现质量问题50余项，及时督促施工单位整改，确保工程质量符合要求。监理单位还对施工进度进行监控，确保工程按期完成。

(3)工程验收阶段，监理单位需对工程进行全面验收，包括分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收。如某项目在单位工程验收阶段，监理单位组织验收小组，对工程质量、安全、环境保护等方面进行了严格审查，验收合格率达到98%。监理单位在验收过程中，还对工程资料进行了审查，确保工程资料完整、准确。

四、工程质量、进度、安全监理

(1)工程质量监理是监理工作的核心内容。监理单位通过实施旁站监理、平行检验、见证取样等手段，确保施工质量。在某大型住宅项目中，监理单位共实施旁站监理500余次，平行检验60余项，见证取样200余次，发现并督促整改质量问题80余项，有效保障了工程质量的稳定提升。

(2)进度监理方面，监理单位依据施工进度计划，对工程进度进行实时监控。在某高速公路建设项目中，监理单位采用信息化手段，每日对工程进度数据进行统计分析，确保工程按计划推进。项目实际施工进度与计划进度的一致性达到95%以上，提前完成了工程的建设任务。

(3)安全监理是监理工作的重中之重。监理单位通过安全巡查、安全教育培训、安全专项检查等措施，确保施工现场安全。在某建筑工地，监理单位开展了为期一个月的安全大检查，共发现安全隐患100余处，均得到了及时整改。通过监理单位的严格监管，该工地全年未发生重大安全事故，实现了安全生产的目标。

五、监理资料管理

(1)监理资料管理是监理工作的重要组成部分，涉及施工过程中的各类文件、记录和报告。监理单位应建立健全监理资料管理制度，确保监理资料的完整性和准确性。在某工程监理过程中，监理单位共收集整理各类监理资料1000余份，其中施工记录、检验报告、会议纪要等关键资料齐全，为工程验收提供了有力保障。

(2)监理资料的分类存放和管理是保证资料可追溯性的关键。监理单位应按照工程阶段、专业类别和资料类型进行分类，并设立专门的资料室进行保管。在某桥梁工程中，监理单位将监理资料分为施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段，每个阶段又细分为结构、电气、设备等类别，便于查阅和管理。