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质检部年终总结及计划

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质检部年终总结及计划

质检部年终总结及计划

一、工作总结

过去的一年，质检部在公司领导的正确指挥下，在全体员工的团结努力下，认真贯彻落实公司质量方针、环境方针及质量目标，严格管理、勇于创新，圆满的完成了公司赋予的各项检验任务及监控职能，为企业顺利通过ISO/TS16949认证及发展作出了自己应有的贡献。

(一)完善质量体系，确保体系正常运作

1.为了让检验人员能更好的工作，由部门经理亲自带头对各检验人员的岗位职责进行培训，让每位检验人员都能清晰的认识自己的岗位和职责。

2.配合人事行政部完善本部门的质量管理体系文件，确保体系文件的正常运行。

3.加强与各部门的信息沟通，建立了有效的协调机制，完善了文件档案的传递和签收机制，使质量管理体系内的文件能迅速有效的传递到每个员工。

4.定期召开质量分析会，对质量管理体系运行中出现的问题进行了分析，并采取纠正预防措施。

(二)加强质量控制，提高产品质量和服务质量

1.严格原材料、半成品、成品质量控制，注重过程质量控制，在检验过程中发现质量问题并及时处理。

2.对关键特殊过程进行监控，及时与其他部门的信息沟通与协调，使关键特殊过程始终处于受控状态。

3.对质量问题进行统计分析并上报部门经理，根据问题提出纠正预防措施。同时根据实际情况和行业标准要求定期对全体质检员进行业务知识培训和工作技能培训，使每位员工业务精湛，业务报表准确及时。

4.做好质量记录，包括原材料、制程中、成品的质量检验报告和质量记录。并做好不合格品的控制及评审工作。

5.产品质量检验率达到100%，合格率较上年有所提高。

(三)配合研发部进行新产品开发及验证工作

配合研发部确保所有新产品在投产前都得到相应的首检确认，并完善首检确认记录。对于新产品在进行验证或确认时严格按照作业指导书及相关技术文件进行检验和验证，并及时准确的记录检验和验证情况。对在验证中出现的所有问题及时通知研发部和相关部门进行处理，并监督其纠正措施的有效实施。使所有新产品在进入生产流程之前都能顺利的按照公司的要求进行相应的操作。

(四)其它工作内容

1.对各生产部门进行不定期的抽查工作。包括对生产现场、员工的劳动防护用品佩戴等方面进行检查，从而监督生产现场的符合性及员工的劳动防护措施是否有效。这些检查有效保障了产品及员工的生命安全。

2.加强内控工作实施和外审维护质量管理体系经过XXXX年部门的努力今年取得XX质量管理体系认证证书、XXXX年的年度审计结果是符合要求的好成绩,继续保持并优化公司的质量管理体系环境管理体系以争取更大地效益,加强企业文化建设，努力提高员工的满意度和凝聚力以增强企业竞争力。

3.定期召开质量月会议和每月生产会议做为部门经理对发生的问题及时召开会议分析原因和纠正预防措施以及成果检查等工作确保质量问题及时解决。(以上数据来源于内外审的不合格项目中属于产品质量原因不合格的业务质量明显提升但新业务才刚开始不稳定)。

二、XXXX年工作不足之处

在质检部的日常工作中还存在着明显的不足之处通过近半年时间的工作实践与培训学习结合日常工作我们总结我们在工作中的不足之处主要有以下几点：一技术水平不足我们部门人员的整体业务水平还不算太高当出现一些异常情况时有时处理问题不及时或检验结果不准确等等；二工作主动性不足个别同志工作责任心不足工作时没有积极主动的去落实工作任务而是被动消极的等待领导去安排有时甚至出现接受不了工作任务分配给他的工作任务不知如何去做的尴尬局面严重影响了部门工作效率的提高和整体工作的推进；三沟通协调不畅有时候在交流沟通时可能会出现传达不到位或传达错误影响到工作的顺利进行导致工作效率低下等有些检验人员没有从思想上予以重视到头来反而会影响到部门整体形象；四工作细节管理不到位比如：一些检验记录表上的项目填写不齐全或漏填漏记等一些问题需要我们进一步加强细节管理做到在工作过程中严谨细心。只有把每一个细节做好才能更好的履行部门赋予的各项职责才能不断提高部门形象。因此我们要发扬团队精神发挥各自的优势互相学习取长补短使我们的业务水平更上一个新的台阶更好地为企业创造效益作出贡献!通过XXXX年的工作开展我们一定会不断进步和提高争取在新的一年里更加出色为公司创造更大的效益!新的一年我们确定了新的工作目标和方向为了使我们的工作更好的落实我们要对目前工作中存在的问题和不足之处进行讨论并提出相应的解决方案以使我们的质量管理水平更上一个新的台阶:

(一)进一步完善质量体系确保体系有效运行我们要进一步监督检查各部门的自查工作并协助各部门完善相关程序文件并持续不断改进以达到质量体系持续不断改进的目的确保体系文件的有效运行；加强与

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