2025年人员调查报告4篇 .pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

⼈员调查报告4篇

⼈员调查报告4篇

本⽂是关于⼈员调查报告4篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。

在城市管理⼯作中，协管⼈员是⼀⽀辅助队伍，更是现阶段城管⾏政执法系统内不可或缺的⼀⽀重要⼒量。如何加强对这⽀队

伍的组织领导、科学管理，使他们在“内强素质、外树形象”中发挥出积极的正能量，这是开展这次调查⼯作的基本⽬的。

基本情况

蜀⼭区是合肥市四⼤中⼼城区之⼀，总⾯积261.36平⽅公⾥，总⼈⼝102万。

蜀⼭区城市管理局与蜀⼭区城市管理⾏政执法局是两块牌⼦，⼀套机构，机关内设1办5科1中⼼，下设3个⾏政执法⼤队，11

个镇街园⾏政执法中队。现有8名公务员，161名事业编制⾏政执法队员，405名城管协管⼈员。

XX底，蜀⼭区城管⾏政执法协管⼈员基本情况调查如下：现有协管⼈员405名，其中由区城管⾏政执法⼤队聘⽤的98⼈，由

各镇街园聘⽤的是203⼈，由各个社区聘⽤的是104⼈;在现有的协管⼈员中，男性为340⼈，⼥性为65⼈;⽂化结构为⼩学程度

的2⼈，初中82⼈，⾼中(中专)166⼈，⼤专127⼈，本科28⼈;年龄结构为50年代出⽣的有19⼈，60年代的有72⼈，70年代的

有103⼈，80年代的有173⼈，90年代的有35⼈;⽉⼯资收⼊不⾜1500元的有236⼈，1500元⾄2500元的有160⼈，3000元以

下的是7⼈，3000元以上的仅有2⼈;连续从事协管⼯作XX年以上的有29⼈，2年以上XX年以下的有376⼈。协管员⼯作现状情

况分析

⼀是没有严格的协管⼈员⼊⼝标准

⽬前，在就业形势⼗分严峻的情况下，相当于⼀部分退伍战⼠，⾼中(中专)毕业⽣，⼤专⽣甚⾄本科⽣进⼊社会后⾃谋职业⼗

分困难。为了社区稳定，同时，社区城管需要有⼀部分⼈来参加。因此，在聘⽤时没有严格的⼊⼝关，往往是由主管领导说了

算，全市没有统⼀的应聘标准和⼿续，因⽽进⼊⼈员的素质也参差不齐，只要穿上制服就成为协管⼈员的现象较为普遍。

⼆是没有严格的协管⼈员培训机制

协管⼈员是城市管理⾏政执法的重要补充⼒量，然⽽，⾃从1994年以来，⼀直没有对协管⼈员的政治倾向、⾝体状况、年龄

和学历、⼯作能⼒等⽅⾯作出⼀个统⼀的标准规范性要求。他们进⼊协管队伍后，虽然经过了每年⼀⾄两次的集中培训，但在

专业知识和专业技术掌握上还存在着相当的差距。因此。在管理中，有⼀些⼈的⽅法简单，语⾔不得体，在客观上影响了城管

队伍的整体形象。

三是没有规范的协管⼈员奖惩措施

近年来，协管⼈员⼲好⼲坏⼀个样，多⼲少⼲不⼲⼀个样的现象较为普遍，这因为在市⼀极层次⾥还没有统⼀的奖惩措施。协

管员在⼯作中出现差错，只要媒体⼀曝光，不问什么原因，直接解聘;有的⼈⼲了12、XX年，表现很突出，也不知出路在何

⽅，很不利于这⽀队伍的管理和稳定。

四是没有统⼀的协管⼈员⼯资标准

在调查中，我们了解到绝⼤多数协管⼈员感觉到⼯作压⼒很⼤，有⼈戏说⾃⼰：⾝穿制服貌似⾼贵，鞍前马后终⽇疲惫;有⼈

投诉照死赔罪，点头哈腰就差下跪;⽇不能歇夜不能寐，休息时间只能作废;逢年过节家⼈难会，亲朋好友情感破碎。他们当中

⽉⼯资不⾜1500元的占到58%，⽉⼯资在1500元⾄2500元之间的占37%以上。劳动强度与劳动收⼊不能成为正⽐例。在很⼤

程度上挫伤了他们的劳动热情和效果。

完善协管员管理制度的措施

建议研究出台《城管⾏政执法协管⼈员管理规定》。做到按章办事，严格制度，严明纪律，以严格的管理与考核奖惩相结合的

⽅式，切实加强对协管员队伍的管理。具体建议如下：

(⼀)管理渠道

城市管理协管员接受市、区城市管理部门的监督和管理;管理实⾏“谁使⽤、谁管理、谁负责”的原则，严格落实管理责任制;区

城市管理部门和街道办事处(乡镇⼈民政府)聘⽤的协管员，其经费纳⼊同级政府财政预算。

(⼆)招聘录⽤

聘⽤的协管员应当遵循控制数量、注重质量的原则，根据⼯作需要，按照辖区⾯积和本辖区城市⼈⼝的万分之三⾄五的⽐例，

合理确定协管员的聘⽤数量。

聘⽤城市管理法协管员必须遵循公开、公平、公正的原则，采取考试、考核、考察⽅式⾯向社会择优录⽤。聘⽤的协管员试⽤

期为⼀个⽉，试⽤期满经考核合格的，按照《中华⼈民共和国劳动合同法》的规定签订劳动合同。城市管理协管员的⼯作证件

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

由市城市管理部门统⼀印制。协管员着制服上岗。制服由市城市管理部门确定。城市管理协管员离岗或者被解聘、辞退后，由

聘⽤单位收回协管员⼯作证件及标志服装。

(三)职责和规范

城市管理协管员应当履⾏下列⼯作职责：

1、向辖区内的常住、流动⼈⼝及单位宣传国家和地⽅有关城市管理的法律、法