2025年二级建造师《市政公用工程管理与实务》核心考点笔记 .pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

2025年二级建造师《市政公用工

程管理与实务》核心考点笔记

一、项目管理：

1.项目管理的基本概念和原则：

-项目管理是指对项目进行组织、计划、实施、控制和评

估的过程。

-项目管理的原则包括目标导向、结果导向、资源导向、

风险导向以及团队合作等。

2.项目管理中常用的工具和技术：

-甘特图：用于显示项目中各个任务的起止时间、进度和

依赖关系。

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

-网络图：用于描述项目中各个任务之间的逻辑关系和依

赖关系，包括关键路径、总时长等。

-里程碑：用于标志项目中的重要节点，如项目启动、关

键任务完成等。

-绩效评估：用于评估项目的工作绩效和成果，如进度、

质量、成本等。

二、工程预算和造价控制：

1.工程预算的编制和审核：

-工程预算是指根据设计方案和施工图纸编制的工程项目

所需费用的预估。

-工程预算的编制包括确定工程量、计算单价、计算总价

和编制预算表等。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

-工程预算的审核主要包括对工程量计算的正确性、单价

的合理性和预算总价的合理性等的审查。

2.造价控制的方法和措施：

-造价控制是指在项目实施过程中，通过采取一定的措施

和方法，保证工程项目的预算控制在合理范围内。

-造价控制的方法包括工程变更控制、材料采购控制、施

工进度控制等。

-造价控制的措施包括制定合理的工程进度计划、加强供

应链管理、优化人力资源配置等。

三、建设工程合同管理：

1.合同类型和特点：

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

-建设工程合同包括总包合同、分包合同、采购合同和劳

务合同等。

-建设工程合同的特点包括复杂性、长周期性、合同主体

多样性和双方权利义务均衡等。

2.合同管理的基本要点：

-合同管理的基本要点包括合同签订、履行、变更和索赔

等。

-合同签订时应明确合同条款、标的、价格、质量、期限、

责任等内容。

-合同履行时应按照约定的要求进行工程施工、质量检查、

付款等程序。

-合同变更时应根据实际情况进行变更协商和签订变更合

同。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

-合同索赔时应根据合同约定和法律法规进行索赔和争议

解决。

四、工程施工管理：

1.施工组织设计和施工进度计划：

-施工组织设计是指在施工前根据工程特点和要求制定的

施工组织方案。

-施工进度计划是指根据工程工期和施工任务，按照时间

顺序安排施工活动的计划。

2.施工现场管理和安全文明施工：

-施工现场管理包括人员管理、材料管理、机械设备管理、

安全管理等。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载