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风险图表法课件

风险图表法简介风险识别风险评估风险应对风险监控与报告案例分析目录

01风险图表法简介

风险图表法是一种用于识别、评估和可视化风险的工具，通过图形化的方式展示风险因素之间的关系和影响。定义直观、简洁、易于理解，能够快速识别关键风险因素，帮助决策者更好地理解和应对风险。特点定义与特点

在项目实施过程中，用于识别、评估和监控项目风险，确保项目顺利进行。项目风险管理企业风险管理风险投资对企业面临的各种风险进行识别、评估和监控，提高企业风险防范意识和应对能力。用于评估投资项目的风险，为投资者提供决策依据。030201风险图表法的应用场景

优势直观展示风险因素之间的关系，帮助决策者快速识别关键风险；通过图形化方式呈现，易于理解和沟通；能够综合考虑多种风险因素，提供全面的风险评估。局限性对数据要求较高，需要收集和处理大量数据；对于复杂的风险因素，可能难以简洁地呈现其关系；过于依赖图形化展示，可能忽略一些细节信息。风险图表法的优势与局限性

02风险识别

风险识别的方法通过集体讨论激发创新思维，找出潜在的风险因素。通过分析历史数据，找出常见的风险点和趋势。通过问卷调查的形式，收集员工对潜在风险的意见和建议。根据行业标准和最佳实践，制定风险检查表，逐项核对潜在风险。头脑风暴法历史数据分析法风险问卷调查法风险检查表法

制定应对措施根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施和预案。风险评估对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的严重程度和影响范围。风险分析对收集到的信息进行深入分析，识别出潜在的风险点。确定风险识别范围明确需要识别的风险类型和相关业务领域。信息收集收集与风险相关的内外部信息，包括历史数据、行业动态等。风险识别的步骤

风险矩阵图因果分析图风险清单风险管理信息系统风险识别的工具与技过矩阵图的方式展示风险的可能性和影响程度，以便对风险进行优先级排序。通过绘制因果关系图，分析风险的产生原因和影响路径。将识别出的风险整理成清单，以便进行统一管理和跟踪监控。利用信息技术手段，建立风险管理信息系统，实现风险的实时监测和预警。

03风险评估

通过专家评估、风险矩阵等方法，对风险进行主观判断和排序。定性评估利用数学模型、概率统计等方法，对风险进行量化和度量。定量评估结合定性和定量方法，综合考虑风险的各种因素，进行全面评估。综合评估风险评估的方法

确定风险评估的目的和范围，明确需要解决的问题。明确评估目标根据分析结果，对风险进行评级和排序，确定风险的优先级。风险评价收集与风险相关的历史数据、资料和信息，了解风险的性质和特征。收集信息通过分析信息，识别出可能存在的风险源和风险因素。风险识别对识别出的风险进行深入分析，包括风险发生的可能性、影响程度等。风险分析0201030405风险评估的步骤

一种常见的风险评估工具，通过将风险发生的可能性与影响程度进行矩阵排列，对风险进行分类和排序。风险矩阵一种用于描述风险发生概率的工具，通过绘制概率树图，可以直观地了解不同事件发生的可能性。概率树一种用于评估不同因素对风险影响程度的工具，通过分析不同因素变化对风险的影响，找出关键因素。敏感性分析一种多目标决策分析工具，通过绘制决策树图，可以比较不同方案的优劣和风险程度。决策树风险评估的工具与技术

04风险应对

通过消除风险源或改变相关条件来避免风险发生的策略。风险规避将风险转移到其他实体或个人，以减轻自身负担。风险转移采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险影响。风险减轻明确接受风险，并制定相应的应对措施以减少潜在损失。风险接受风险应对的策略

识别潜在的风险源，并评估其可能性和影响。风险识别对已识别的风险进行量化评估，确定其优先级。风险评估制定应对措施和计划，以降低风险影响。风险计划持续监控风险状况，并根据需要进行调整和改进。风险监控与审查风险应对的步骤

用于评估风险的潜在影响和可能性，以便确定优先级。风险矩阵敏感性分析决策树分析蒙特卡洛模拟评估不同变量变化对项目目标的影响。用于评估多种可能性和结果，以辅助决策制定。通过模拟随机事件来预测潜在的损失或收益。风险应对的工具与技术

05风险监控与报告

定期检查按照规定的周期对风险进行定期检查，确保风险状况的实时更新。实时监测运用技术手段对风险进行实时监测，以便及时发现和应对风险变化。风险评估定期对已识别出的风险进行评估，分析其可能的影响和发生的概率。风险审计通过审计活动对风险管理过程的有效性进行检查和评估。风险监控的方法

收集监控数据通过各种手段收集与监控指标相关的数据和信息。确定监控对象明确需要监控的风险对象，包括人员、流程、技术等。设定监控指标根据风险特点设定相应的监控指标，用于衡量风险的状况。分析监控数据对收集到的数据进行分析，判断风险的状况和趋势。制定应对措施根据分析结果制定相应的应