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2023加油站经理述职报告4篇.pdfVIP

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操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器。——刘勰

2023加油站经理述职报告4篇

加油站经理述职报告1

一、个人基本情况

本人__x,出生于1987年,中专学历,11月16日应聘于中国石油安顺分公

司木扎站当加油员。

11月至__月在安顺分公司木扎站担任加油员,期间荣获度贵州公司优秀员

工称号。

__月至8月担任坝凌河站计量安全员兼职便利店主管,期间荣获度抗旱及三

创一办先进个人称号。

8月至现在在夏云站担任计量安全员兼职便利店主管、十字站经理、坝凌河

A站经理、凯达站经理,期间荣获度先进站经理称号。

二、个人工作情况

中国石油贵州安顺销售分公司凯达加油站位于安顺市镇宁县大山乡,离镇宁

县__公里,离安顺市21公里,该站是一站垮两路,一边是S__2省道贵烟线,一

边是老贵黄公路,老贵黄公路幺铺路段封断,S__2省道贵烟线杨家桥路段翻修,

经常堵车。7公里范围内共有5座加油站,其中:中石化3座,中石油1座,社

会加油站1座,间距短,竞争激烈,正是这样的环境让我的梦想从这里开始。7

月我接任中国石油贵州安顺销售分公司凯达加油站站经理一职,接站伊始,可谓

艰难重重,我和我们的员工秉承中石油敢打敢拼的铁人精神,积极开拓市场,我

们的努力正在改变着这里的一切,就在一边封路,一边修路经常堵车的情况下我

站能保持日均销量15吨,我们由原先的几个客户增加到现在的16个,其中,流

操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器。——刘勰

失客户回头率占50%,新增汽油客户3个,柴油客户6个,小额客户3个。现在

我把近年来的学习、工作和体会,等各个方面的情况汇报一下:

(一)转变员工思想,提升服务质量,在稳定客户的基础上提升销量。

员工好的思想和优质的服务至关重要,客户只开发,不维系,效果为零,如

何把员工的被动思想转变成主动思想?在此之前我只一味的注重开发客户,而忽

略了现场的服务和员工的思想状态,结果是油品增量效果不但不明显,销量反而

呈现出了下滑趋势。通过现场与客户沟通,与员工座谈,分析原因,终于发现问

题的根源所在,因为员工不了解绩效考核办法,更不了解销量和工资的逻辑关系,

所以员工的服务热情不高涨,那么客户进站加油的热情肯定也会受到影响,如此

反复几次,客户肯定会流失。问题找出来了,可是该怎么办呢?于是我利用下班

时间给员工讲解绩效考核办法和加油站管理规范,让大家真正了解增加客户,提

升销量给自身带来的好处,提高服务意识才是销售生存的基本之道,让大家主动

去开口销售,既提升自身素质,又提高加油站的服务水平,在这种良好的工作氛

围下,客户在增加,销量在提升,员工的综合素质也在提高,真心服务,真诚待

人。

(二)以多种形式开展防灾知识的宣传,切实保证加油站的安全经营。

我站长期坚持对车主进行安全教育和安全知识的宣传,并注意通过典型案例

的分析,强化车主的自我防范意识,增加客户对凯达站的了解,让顾客感受到进

站的安全,真正成为客户业务上的伙伴,生活上的朋友。为切实保证加油站的安

全经营,我站牢固树立“安全第一”思想,落实加油站的各项安全管理制度。抓

好员工的劳动纪律、消防安全、应急知识的教育。每周组织一次安全大检查,落

实隐患整改,确保安全运营。在日常工作中,严格日巡检,做到“预防为主,防

消结合”,确保无安全事故,在我们站员工的全体努力下,站内无发生过安全事

故,安全事故为零。为加油站的安全运营提供了好的保障。

三、自我评价和今后的工作思路。

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