项目规划环节成本控制要点.pdfVIP

项目规划环节成本控制要点

项目规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地

位和作用。在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键环节，可

以最大限度地减少事后变动带来的成本。所以，该环节控制要点和控

制内容相当复杂。基本原则是：周密规划，科学讨论，严格审批。项

目开发部、工程部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。

一、规划方案

（一）可行性规划设计：市场信息搜集和分析、市政状况信息分

析、规划要点确立、可行性研究设计任务书、可行性设计变更。由预

算部、销售部配合完成。

（二）方案评审：组成可行性规划评审委员会，对方案进行评审、

确定。未通过的方案进入可行性设计变更环节，再重新评审。由项目、

工程、预算、财务、销售等部门组成评审委员会，总经理负责。

（三）设计成果：对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整，

设备选型方案提前确定。由工程部负责；根据提交的设计成果进行投

资估算：预算部负责，工程部配合。

二、报批设计

（一）设计方案：根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计

任务书，项目开发部负责、销售部协作。方案设计招投标：工程部负

责。方案设计评审：招投标评审委员会。

（二）报批：注意市政设计；注