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汇报人：文小库
物流成本管理与控制培训课件
2023-12-27
目录
物流成本管理概述
物流成本控制方法
物流成本控制策略
物流成本核算与分析
物流成本控制案例分析
物流成本控制展望与建议
01
物流成本管理概述
Chapter
指在物品的整个流通过程中，为完成物品的包装、装卸、运输、配送等环节所支出的总费用。
物流成本
直接成本
间接成本
与特定物流活动直接相关的费用，如运输、仓储、装卸等费用。
与物流活动间接相关的费用，如管理、销售、财务等费用。
03
02
01
包括分拣、配货、送货等费用，以及配送车辆的租赁和运营费用。
包括仓库租赁、保管、装卸等费用，以及库存管理、盘点等人工成本。
包括车辆、船舶、飞机等运输工具的租赁或购买费用，以及运输过程中的燃油、维护等费用。
包括包装材料、设计、加工等费用，以及特殊包装、防震包装等特殊费用。
仓储成本
运输成本
包装成本
配送成本
有效的物流成本管理能够降低企业运营成本，提高企业竞争力。
提高企业竞争力
通过对物流成本的精细化管理，企业可以更加合理地配置资源，提高资源利用效率。
优化资源配置
良好的物流成本管理可以确保物品及时、准确地送达客户手中，提高客户满意度。
提升客户服务水平
02
物流成本控制方法
Chapter
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过设定目标成本，对产品设计、生产、销售等环节进行成本控制。
目标成本法要求企业从产品规划阶段开始，就设定目标成本，并分解到各个部门和产品中。通过跨部门合作，分析成本动因，寻找降低成本的潜力，确保产品在设计、生产、销售等环节的成本控制在目标范围内。
总结词
详细描述
标准成本法是一种以预先设定的标准成本为基础的成本控制方法。
总结词
标准成本法要求企业在生产前制定标准成本，并在生产过程中对实际成本进行监控。通过比较实际成本与标准成本的差异，分析原因并采取措施，以控制成本在标准范围内。
详细描述
总结词
作业成本法是一种基于作业的成本控制方法，通过识别作业和成本动因，将间接费用分配到产品或服务中。
详细描述
作业成本法关注作业和资源消耗的关系，通过分析作业对资源的消耗，将间接费用更准确地分配到产品或服务中。这种方法有助于企业更全面地了解资源消耗情况，优化作业流程，降低间接费用。
总结词
直接成本法将直接材料和直接人工直接计入产品成本，而间接成本法将间接费用按一定比例分摊到产品成本中。
详细描述
直接成本法简单明了，适用于产品种类较少、间接费用较小的企业。间接成本法适用于产品种类较多、间接费用较大的企业，能够更合理地分摊间接费用。在实际应用中，企业可以根据自身情况选择合适的成本计算方法。
03
物流成本控制策略
Chapter
01
02
03
04
运输成本概述
运输成本是物流成本的重要组成部分，包括车辆费用、油料费用、路桥费用等。
合理选择运输方式
根据货物特性和客户需求，选择合适的运输方式，如公路、铁路、水路等。
优化运输路线
通过合理规划运输路线，减少运输里程，降低运输成本。
提高装载率
合理安排货物配载，提高车辆装载率，降低单位货物的运输成本。
仓储成本概述
合理规划仓库布局
降低库存水平
提高仓储作业效率
01
02
03
04
仓储成本包括仓库租金、保管费、人工费等。
根据货物特性、出入库频率等因素，合理划分仓库区域，提高仓储效率。
通过精准预测和调整库存，降低库存持有成本和资金占用成本。
采用先进的仓储管理系统和技术，提高货物出入库速度和盘点准确性。
包装成本包括包装材料费用、包装设计费用、人工包装费用等。
包装成本概述
根据货物特性和运输要求，选用经济合理的包装材料。
选用合适的包装材料
通过改进包装设计，降低包装成本，同时提高包装防护效果。
优化包装设计
采用自动化包装设备和智能包装管理系统，提高包装作业效率。
提高包装作业效率
04
物流成本核算与分析
Chapter
直接成本是指与物流活动直接相关的成本，如运输、仓储和装卸等费用；间接成本则是与物流活动间接相关的成本，如管理费用和销售费用等。
直接成本与间接成本
作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，通过识别和计量作业成本，将间接成本分配到各个产品或服务中，以更准确地反映物流成本。
作业成本法
生命周期成本法是一种考虑物流活动整个生命周期的成本核算方法，包括采购、生产、销售和回收等环节的成本。
生命周期成本法
比较分析法是通过比较不同时期、不同企业或不同产品的物流成本，找出差异，分析原因，从而进行成本控制。
比较分析法
因素分析法是通过分析影响物流成本的各项因素，找出关键因素并进行重点控制。
因素分析法
标杆分析法是通过比较行业内领先企业的物流成本，找出自身的不足，学习先进的管理经验和成本控制方法。
标杆分析法
05
物流成本控制案例分析
Cha
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