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工期保证措施

一、工期保证手段循环图

工工期进计正

工期目标进度计划

定期

期度划确

阶段目标实施方案检核

预分调实

计析整施

二、工期保证措施

1、从组织体系上保证工期的组织措施：

质量目标是确保合格。为保证按质、按期完成干挂石材任务，

成立精干的项目经理部，从组织上起到了保证。

2、施工进度的三级动态控制措施：

一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经

理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍

根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳

定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，

凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立

即作出正确处理。

3、劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各

工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工

序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

4、合理组织工序间的交叉流水作业。幕墙施工尽可能地提前插

入，为其他专业系统的施工提供足够的时间。

5、对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用

施工现现场、施工机具，我公司采用二班制进行夜间施工。

6、投入的机械、设备先进、实用、数量充足(详见机械设备)。

7、加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，

不允许出现人等材料的现象。

8、制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行

必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至

开除。

9、根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。

10、为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立

值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临

时宿舍，专人管理。

三、工期缩短的措施

1、采用新工艺、新设备开展施工。

2、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，

可采用两班制流水作业。

3、利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。

4、动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利

用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。

5、采用先进的管理模式，提高工作效率。

6、使用新型的幕墙材料，高质、高速的完成施工任务。

7、赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。

8、根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。

9、强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。

四、可能影响工期的因素以及解决措施

1、在施工现场，因施工类别、单位众多，存在着相互间交叉或

协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约

着工期进展。

2、因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调

整，用材变换。

3、施工单位资金不足。

4、施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。

5、施工材料不能及时到位。

五、针对以上问题采取的解决措施：

1、在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与

各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解