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《土木工程施工组织设计》课程作业
一、施工项目管理规划大纲编制的依据是什么?
在施工项目管理规划大纲编制的过程中，需要依据以下材料和内容进行相关内容编制。一是，依据相关项目文件来进行编制，在编制过程中，还应考虑国家的相关法律法规和行业标准等；二是，还需要根据相关的类似项目经验资料，以及施工项目实施条件调查资料来进行编制计划。只有充分参考同类型项目经验的基础上，才能科学、合理地制定相关规划；三是，在进行相关项目管理规划大纲编制之前，还要充分调查实施条件，只有综合所有实施条件资料之后，才能制定可行性大纲编制。
二、施工项目管理规划大纲编制的内容是什么?
施工项目管理规划主要涉及到整个施工项目的各方面工作安排，比如编制依据、工程概况、工程管理目标规划、工程组织管理规划、工程资本管理规划、工程进度管理规划、工程质量管理规划等。工程概况方面主要是针对工程的整体情况进行相关地规划，涉及招标人、周边环境、实施条件等。工程管理目标规划主要涉及工程质量目标、工期目标、平安目标、文明施工目标等。工程管理组织规划设计工程管理组织要求、组织机构图、岗位职责等。工程成本管理规划则涉及到工程施工过程中各方面的成本情况。工程进度规划和质量管理规划分别是对施工过程中项目进度和建筑质量等进行相关规划。
三、试写出施工项目管理实施规划编制流程。
在进行相关施工项目管理实施规划编制的过程中，首先要对相关项目各方的要求进行详细地了解，只有清楚各方要求之后，才能科学地制定项目管理实施规划编制。在弄清楚项目各方的要求之后，要结合项目情况，深入分析项目条件和环境情况，如市场环境、政策情况、人员条件等，确定项目管理实施规划的详细目录和框架。之后需要根据项目管理部各部门的职能情况，进行分工编写。然后根据相关情况对施工项目管理实施进行组织编制，最后将组织编制报给相关领导，由领导进行批示。
四、资源需求计划的编制包括哪些内容，每项计划用图表表示出。1.劳动力资源需求分析
工种
月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一
十
月
十二月
砼工
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
安全员
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
管工
9
9
9
0
0
0
0
0
0
0
0
0
钢筋工
8
8
8
3
3
3
3
0
0
0
0
0
水泥工
6
6
6
6
4
4
4
3
3
3
2
1
瓦工
0
0
0
0
4
4
4
4
0
0
0
0
木工
3
3
3
3
3
2
2
2
0
0
0
0
后勤
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
施工员
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
2.机械设备需求分析
序号
机械名称
数量
1
塔吊
4
2
搅拌机
2
3
打夯机
2
4
货车
3
5
电焊机
4
6
手电钻
3
7
磨砂轮
4
8
切割机
2
9
水泵
3
五、布置施工现场需遵循的原则是什么?
在布置施工现场时，需要注意多项原则。一是，应注意按施工进度划分基础，主体和装修3个施工阶段，场地表面布置应与每个时段施工要点需求相适应。二是施工场地较宽敞、宿舍区和管理区相分离。管理区设立建设单位，监理与项目经理部下设办公室、值班室等。三是，钢筋原材堆放、钢筋半成品处理、模板处理、配置、机电专业加工区都要考虑设在工地上，材料堆放要尽可能设在塔吊所覆盖的区域。四是，中小型机械布置应在安全环境下进行，并应避免高空物体的撞击范围。五是，在人员流量较大的楼梯和安全出口、易受坠落物体影响的区域内铺设临电电源和电线，电线应尽可能暗敷。六是，应建立严格环境保护与文明施工管理制度，划定责任区并派出专人负责，保持工程现场始终整洁、卫生、有序。
六、试建立安装质量保证体系
在施工项目过程中，应建立如下质量保证体系。首先，在项目经理部门下设
立质量监督组，并配备相关专业人员，负责编制质量检测纲要以及质量监督。其次，在施工队设立专职监督人员，负责项目质量检测，督促质量问题整改。然后，在施工过程中，需要全面落实监管制度，安排施工员、质检员、安全员对各阶段工程进行监督。最后，强化施工队伍的安全意识，保证所有施工流程按顺序进行，对一些重点工程进行严格监督管控，并制定严格的质量监督流程，保证项目质量。
七、只有符合哪些条件的金属才能进行气割?
气割就是用气体火焰对被割金属进行预热至燃点后，在纯氧气流作用下急剧燃烧产生熔渣，释放出大量热量，氧化熔渣经高压氧吹力吹出：释放出的热对下层金属进一步预热至熔点。金属的气割过程是一个预热，燃烧和吹渣等连续工艺，实质是纯氧条件下金属燃烧而非熔化。一般而言要符合气体切割的金融需要具备燃点比熔点低，且金属本身有着
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