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存货管理课件

存货管理基本概念与目标存货需求预测与计划采购与供应商选择策略仓库布局、储存及保管要求库存盘点、清查与报废处理流程信息化技术在存货管理中应用存货管理绩效评估与持续改进contents目录

01存货管理基本概念与目标

存货定义存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。存货分类根据存货的性质和用途，可以将其分为原材料、在产品、半成品、产成品、商品以及周转材料等。存货定义及分类

存货管理重要性保证生产正常进行适量的存货是保证生产正常进行的前提条件，尤其是在生产流程复杂、生产周期长的企业中。降低采购成本通过合理的存货管理，可以实现批量采购，从而降低采购成本。提高资金利用效率过多的存货会占用大量的流动资金，影响企业的资金利用效率。因此，合理的存货管理可以提高企业的资金利用效率。

目标存货管理的目标是在保证生产和销售正常进行的前提下，最大限度地降低存货成本，提高企业的经济效益。原则存货管理应遵循以下原则：1）保证生产和销售的正常需要；2）合理确定存货数量；3）加强存货的日常控制；4）建立科学的存货管理制度。同时，还应根据企业的实际情况和市场环境的变化，不断调整和优化存货管理策略。存货管理目标与原则

02存货需求预测与计划

需求预测方法及技巧利用历史销售数据，通过趋势分析和周期性变化预测未来需求。识别影响需求的关键因素，建立因果关系模型进行预测。通过问卷调查、访谈等方式收集市场信息和客户反馈，预测未来需求趋势。综合运用定量分析和定性分析方法，提高预测准确性和可靠性。时间序列分析因果分析市场调研定量与定性结合

确定目标库存水平制定采购计划安排生产计划监控与调整存货计划制定流据企业战略目标、市场需求和供应能力等因素，确定合理的目标库存水平。结合需求预测和库存状况，制定采购计划，包括采购时间、数量和供应商选择等。根据销售计划和采购计划，合理安排生产计划，确保产品按时交付。定期对存货状况进行监控，根据实际情况及时调整存货计划。

识别季节性因素调整需求预测制定季节性存货计划加强监控与应急响应季节性因素考虑与调整分析历史销售数据，识别季节性变化规律和影响因素。针对季节性需求波动，制定灵活的存货计划，包括增加或减少库存、调整采购和生产计划等。根据季节性因素调整需求预测结果，提高预测准确性。在季节性高峰期加强存货监控，确保存货安全；同时建立应急响应机制，应对突发事件对存货的影响。

03采购与供应商选择策略

精简采购流程通过减少不必要的审批环节和简化流程，提高采购效率。引入电子化采购系统利用信息技术手段，实现采购流程的自动化、智能化管理。加强内部沟通与协作建立跨部门的采购协同机制，确保信息畅通，提高采购响应速度。采购流程优化措施

核实供应商的营业执照、税务登记证等资质文件，确保其合法经营。供应商资质审核对供应商提供的产品样品进行检测和评估，确保其符合采购要求。产品质量评估评估供应商的交货期保障能力、售后服务水平等，确保其能够满足企业需求。交货期与服务能力考核对供应商提供的报价进行成本分析，确保采购价格合理、经济。价格与成本分析供应商评估与选择标准

通过集中采购，提高采购规模，降低单位产品的采购成本。集中采购长期协议与战略合作引入竞争机制加强成本控制与预算管理与优质供应商签订长期采购协议，建立战略合作关系，确保采购价格的稳定性。在采购过程中引入多家供应商竞争，通过比价、议价等方式降低采购成本。建立严格的成本控制制度和预算管理体系，对采购成本进行实时监控和预警。采购成本控制方法

04仓库布局、储存及保管要求

确保仓库布局符合产品生产和流通的工艺流程，提高作业效率。符合工艺流程合理规划仓库空间，提高仓储利用率，降低仓储成本。充分利用空间仓库布局应便于日常管理和维护，方便货物进出和信息记录。便于管理确保仓库布局符合安全规范，预防火灾、盗窃等安全事故。安全第一仓库布局规划原则

温度湿度控制保持仓库通风良好，防止灰尘污染货物。通风与防尘防火与防盗货物堆放要照货物性质和包装要求合理堆放，避免货物损坏或变质。根据货物性质设置适宜的温度和湿度，确保货物质量稳定。设置有效的防火和防盗设施，确保货物安全。货物储存条件设置

定期盘点定期对仓库货物进行盘点，确保账实相符。维护保养对仓库设施和货物进行定期维护保养，延长使用寿命。责任划分明确仓库管理人员和作业人员的职责和权限，确保各项工作有序进行。异常处理对仓库发生的异常情况及时进行处理，并记录相关信息以备查证。保管措施及责任划分

05库存盘点、清查与报废处理流程

明确盘点方式采用全面盘点或抽样盘点的方式，根据库存