能源项目风险管理 课件 2-能源项目风险规划管理.ppt

第2章能源项目风险规划管理概念内涵规划过程管理计划规划技术和工具2.1概念内涵项目风险规划，是在项目正式启动前或启动初期，对项目、项目风险的一个统筹考虑、系统规划和顶层设计的过程，开展项目风险规划是进行项目风险管理的基本要求，也是进行项目风险管理的首要职能。项目风险规划是规划和设计如何进行项目风险管理的动态创造性过程。该过程主要包括定义项目组织及成员风险管理的行动方案与方式，选择适合的风险管理方法，确定风险判断的依据等。2.1.1风险规划的含义2.1.2风险规划的需求与目的风险的特征至少是部分未知的；随时间而变化；是可管理的，既可以通过人为活动来改变它的形成和程度。风险规划的内容制定一份结构完备、内容全面且相互协调的风险管理策略并形成文件；确定项目实施风险管理的策略方法；规划充足的资源。风险规划的目的尽可能消除风险；隔离风险并使之尽量降低；制定若干备选行动方案；建立时间和经费储备以应付不可避免的风险。2.1.3风险规划的任务项目风险规划阶段主要考虑的问题有：风险管理策略是否正确、可行？实施的管理策略和手段是否符合总目标？项目风险规划主要工作包括以下两个方面：决策者针对项目面对的形势选定行动方案。一经选定，就要制订执行这一行动方案的计划。选择适合于已选定行动路线的风险规避策略。选定的风险规避策略要写入风险管理计划和风险规避策略计划中。2.1.4风险规划的主要内容主要内容方法；人员；时间周期；类型级别及说明；基准；汇报形式；跟踪2.2风险规划过程风险规划标识了与项目相关的风险，所采取的风险评估、分析手段，制定了风险规避策略以及具体实施措施和手段。可以从内部和外部两种视角来看待风险规划过程：外部视角详细说明过程输入、机制、控制和输出；内部视角详细说明用机制将输入转变为输出的过程活动。2.2.1风险规划过程目标当风险规划过程满足下列目标时，就说明它是充分的：能从中看出主要事件和风险演化为问题的条件；重用成功的风险应对策略；优化选择标准；为每一个严重的风险采取下一步行动；建立触发机制。2.2.2风险规划过程定义项目风险规划过程可以参考上图，该图描述了顶级过程的输入、机制、控制和输出。风险规划实现了将输入转变为输出这一过程的所有活动。2.2.2风险规划过程定义风险管理规划的依据主要有：项目规划中所包含或设计的有关内容。如项目目标、项目规模、项目利益相关者情况、项目复杂程度、所需资源、项目时间段、约束条件及假设前提等。项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践。决策者、责任方及授权情况。项目利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力。可获取的数据及管理系统情况。丰富的数据和严密的系统基础，将有助于风险识别、估计、评价及对应策略的制定。风险管理模板。项目经理及项目组织将利用风险管理模板对项目进行管理，从而使风险管理标准化、程序化。模板应在管理的应用中得到不断改进。1、过程输入2.2.2风险规划过程定义2、过程机制机制是为风险管理过程提供方法、技巧、工具或其他手段。定量的目标、应对策略、选择标准和风险数据库是风险管理过程需要用到的机制。定量的目标表示了量化的目标；应对策略（如接受、避免、保护、减少、研究、储备和转移等）有助于确定应对风险的可选择方式；选择标准指在风险管理过程中制定策略；风险数据库包含风险行动计划等。2.2.2风险规划过程定义3、过程控制项目资源、项目需求和风险管理能力约束着风险规划过程。项目资源涉及人、财、物、时间、信息等，项目资源的有限性决定了项目风险规划的必要性，同时也给项目带来了一定的风险性。例如，时间不够时，项目管理决策人员往往倾向采用加快进度的方法。项目需求对项目风险规划也有一定的影响，如需求不明确使项目风险规划的有效性大打折扣。风险管理能力直接影响到风险规划的科学性和可操作性。2.2.2风险规划过程定义4、过程输出风险设想、阀值和风险管理计划是风险规划过程的输出。风险设想是对导致不尽如人意结果的事件和情况的估计。事件描述导致风险发生时必然导致的后果，情况描述使未来事件成为可能的环境。阀值定义为风险发生的征兆，预先确定的阀值作为表明需要执行风险行动计划的警告。风险管理计划是风险管理的导航图，告诉项目管理组织，项目怎样从当前所处状态到达所希望的未来状态。做好风险管理计划，关键是要掌握必要的信息，使项目组织能够了解目标、目的和项目风险管理过程。2.2.3风险规划的过程活动风险规划的过程活动是将优先级排列的风险列表转变为风险应对计划所需的任务，是一种系统活动过程。