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项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用--第1页

项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用

施工组织设计、施工现场管理制度、施工项目成本控制方法、道路施工组织设计、绿化

养护承包合同、某小区绿化工程、某住宅小区绿化养护管理、某公司住宅楼基坑开挖施、城

市绿化工程施工及验收、施工现场管理制度。

一个大型项目的管理本身是一个庞大的系统工程，除了各种事务外，项目管理的好坏主

要取决于各种管理技术的运用。项目管理的目标是充分调节好各种资源的使用，使成本最少、

效果较好地完成项目要求。与项目管理有关的管理技术主要包括如下内容：进度管理(网络

技术)、质量管理(统计、控制技术、质量成本)、造价管理(技术经济评价法、价值工程)、综

合管理(目标管理)。这些管理技术的实施以往主要建立在手工的基础上，实际效果不太理想，

表现在：一是工作量大，较难对项目产生多方案；二是难以应付项目在实际进展中一有变化

而要求计划快速作出调整的情况；三是难于作出各种要素联系、周密的计划、分析和报告。

管理技术的实施依赖手工实现只能停留在理论的或较低的水平，真正在项目管理中发挥

各种管理技术的作用，必须在计算机上实现。在计算机技术高度发展的今天已为项目管理提

供了优秀的软件工具，通常的项目管理软件有：MICROSOFT公司的MICROSOFTPROJECT

SYMANTEC公司的TIMELINE6.0，SCITOR公司的PROJECTSCHEDULER6，COMPUTER

ASSOCIATESINTERNATIONAL公司的CA-SU-PERPROJECT。这里主要讨论项目管理软

件PROJECT在施工项目管理中的运用。

PROJECT是一个用于项目管理的优秀应用软件，它根据项目管理的原理，用计算机软

件搭建模型，来模拟项目管理的建立和实施，并通过一系列与项目管理有关的图表来完成对

项目的管理。

PROJECT对项目管理模型的定义是极其完美的。在PROJECT看来，项目管理的核心

内容是对任务、资源的控制与管理，并以最小成本、最快进度完成项目。PROJECT的任务

由任务名称、任务期限和各种关联性组成；PROJECT的资源由资源名称、缩写、最大可用

数、成本(标准费率、超时费率、单价和计费方式)、基本日历、群体名称和代码组成。日程

控制按情况分为资源驱动和固定日程两种方式控制。资源驱动的日程控制方法中，任务完成

期限、任务预计开始结束时间与资源赋予多少有关，增加资源可缩短进度，在这种情况下，

成本与进度可换；固定日期的日程控制方法对任务完成期限与资源赋予多少无关，任务进度

确定，进度与成本无关。PROJECT的成本核算依赖于资源的使用，根据资源标准费率、超

时费率和单价三项，及其在任务中预计和实际使用情况便汇总出项目的预算成本和实际成

本。

对于PROJECT的项目，任务、资源、进度和成本是紧密联系的，他们组成一个完整的

系统，在这个系统中，任何一项发生变化都会反映到项目关联的其它各个部分，譬如，任务

发生调整就会影响到资源、进度和成本方面的变化；资源配置的变化或费率的变化会影响项

目的进度和成本；进度调整会影响成本，甚至反过来影响到任务、资源的调整。上面这种联

系性在一个系统中自动实现，这种特性体现了PROJECT的优越性，它使项目管理人员可以

迅速了解项目的局部调整对整体项目的影响情况，另一方面也为项目管理人员主动动态地调

整优化项目管理，产生多方案提供了快速、高效的手段。

为系统地、直观地提供用户实现项目管理工作，PROJECT