2024年项目经理工作总结参考范本(5篇) .pdfVIP

2024年项目经理工作总结参考范本(5篇)--第1页

2024年项目经理工作总结参考范本

不知不觉一年的时间转瞬即逝，现将一年的工作情况总结如下：

1.全年工作完成情况

1)、目前项目合同金额____万元经审计确认后图纸内暂估金额

____万元的工程量已全部完成。

2)、已签认洽商____项，工程量确认单____项预计金额有____余

万元、正在施工的预计____余万元。

3)、工程回款金额为____万余元;废旧物资处理费用____余万元;

机电安装配合费____万元;食堂收入____万余元。

2.严格执行公司管理规章制度及行业规范标准

作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程

度。所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和

行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都

在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施

工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们

必须也应该达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现

了问题，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

____项目整体控制与应变能力

项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。我们

项目外部环境复杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监

理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以

及公司工程部、经营部、财务部加上现场____个专业施工单位等方方

面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有____余份;每一个环

第1页共9页

2024年项目经理工作总结参考范本(5篇)--第1页

2024年项目经理工作总结参考范本(5篇)--第2页

节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平

衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益化

的前提下，达到满意的效果是最重要的。

在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项

目部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的实

力与能力的展现，为公司及项目部赢得了认可，获取效益。但一个人

的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟

通，产生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些

不足。

4.认真做好每一件事

我们项目人员自从____调到____以后，人员又经过多次调整，项

目管理人员就只剩下我和____等人还负责着其他项目部的各项试验工

作，在____请假后项目部就剩下____人，要负责项目总包管理与协

调，负责整个项目安全管理与防护，加上自有项目的施工管理与协

调，涉及的施工队伍及施工项目多而量小，包含的项目有墙体拆除、

外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、

室内主体结构墙洞封堵，地面洞口封堵等，本项目原本就是拆除改造

项目，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程

量确认，在我们结束总包管理之后，各专业施工单位陆续入场，现场

施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上原因加上本人

自身管理经验及施工经验缺少，每个施工程序的进行都请教。

5.自觉服务于项目

做为一名项目经理，我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀

律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该

第2页共9页

2024年项目经理工作总结参考