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项目班组长工作职责

1、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，发动工人积极开展QC活

动。

2、负责班组质量质保的分布、落实和完成。

3、监督班组工人施工规范的执行情况，保证班组不生产不合格产品。

4、开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工艺和质量控制程序，做

好原始纪录。

5、协助项目施工员落实班组质量和生产指标。

6、及时进行各种新规范的更新培训，并及时向工人传达更改信息、监督落实

情况。

7、协助项目管理人员做好各项管理工作，对成品和半成品的质量负责。

8、简单班组工人做好落手清工作。

项目班组长工作职责（二）

1、对本项目工程的安全生产负直接领导责任，要把安全生产列入议事日程，

做到管生产，必须管安全，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，把

安全工作贯穿到每一个环节中去，定期召开安全例会、定期组织安全检查，针对

问题采取措施，确保安全生产。

2、组织制定各工种的安全技术操作规程，负责贯彻实施；及时纠正违章、冒

险作业，经常进行安全教育，对特种作业人员加强管理，坚持定期培训，对新工

人、调换工种人员、伤愈复工人员，进行岗位安全教育，督促、检查作业队(作业

班组等)定期开展安全活动，活动时间、内容有安排、有保证。

3、支持安全管理人员工作，主动听取他们的汇报，积极发挥他们的作用，认

真总结和推广安全生产先进经验和好人好事。

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4、保证施工生产现场的各种安全防护设施齐全、有效，认真参加安全生产检

查，并负责对检查中存在的问题及时进行纠正，落实改正办法及措施。

5、发生事故或未遂事故，要认真分析、弄清事故原因，找出事故规律，采取

防范措施。发生伤亡事故，做好现场保护工作，及时上报。

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