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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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如何做好施工阶段商务管理与控制

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如何做好施工阶段商务管理与控制

摘要：施工阶段商务管理与控制是工程项目成功的关键环节。本文从施工阶段商务管理的现状出发，分析了施工阶段商务管理中存在的问题，提出了施工阶段商务管理与控制的有效策略。通过优化合同管理、加强成本控制、提高合同履约率、加强风险管理等方面，提高施工阶段商务管理水平，确保工程项目顺利实施。

随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，工程项目日益增多。施工阶段作为工程项目实施的关键环节，其商务管理与控制对于工程项目的成功至关重要。然而，在实际施工过程中，由于种种原因，施工阶段商务管理与控制存在诸多问题，如合同管理不规范、成本控制不严格、合同履约率低、风险管理不足等。这些问题不仅影响了工程项目的经济效益，还可能导致工程质量、进度等方面的问题。因此，研究如何做好施工阶段商务管理与控制，对于提高工程项目管理水平、促进我国基础设施建设具有重要意义。

一、施工阶段商务管理的现状及问题

1.1施工阶段商务管理的现状

(1)施工阶段商务管理作为工程项目全过程中的重要环节，其现状呈现出多元化的特点。在当前的市场环境下，施工阶段的商务管理涉及合同签订、成本控制、进度管理、质量监督等多个方面，这些方面相互交织，共同影响着工程项目的整体效益。随着建筑行业的快速发展，施工阶段商务管理的复杂性日益增加，对管理者的专业能力和综合素质提出了更高的要求。

(2)在施工阶段商务管理的现状中，合同管理是核心环节之一。然而，实际操作中，合同管理存在一定的问题，如合同条款不明确、合同签订不规范、合同履行不到位等。这些问题不仅增加了合同纠纷的风险，也影响了工程项目的顺利进行。此外，成本控制也是施工阶段商务管理的重要内容。在激烈的市场竞争中，施工企业往往面临成本压力，如何在保证工程质量的前提下，有效控制成本，成为施工阶段商务管理的难点。

(3)施工阶段商务管理还涉及到风险管理。随着工程项目的规模不断扩大，风险因素也日益增多，包括自然灾害、政策调整、市场波动等。如何识别、评估和控制这些风险，确保工程项目的顺利进行，是施工阶段商务管理的重要任务。同时，施工阶段商务管理还需关注合同履约率，提高合同履约率是确保工程项目按期完成的关键。在实际操作中，提高合同履约率需要从合同签订、合同履行、合同变更等多个环节进行严格把控。

1.2施工阶段商务管理存在的问题

(1)施工阶段商务管理存在的问题首先体现在合同管理层面。合同作为工程项目实施的基础，其规范性和严谨性对项目的顺利进行至关重要。然而，在实际操作中，合同管理存在诸多问题。首先，合同条款的制定不够完善，往往存在模糊不清或遗漏的情况，导致在合同履行过程中出现争议。其次，合同签订过程不够规范，可能存在不正当竞争、暗箱操作等问题，影响了合同的公正性和合法性。此外，合同变更管理不善，可能导致合同履行过程中产生额外的成本和风险。

(2)成本控制是施工阶段商务管理的另一大问题。在工程项目的实施过程中，成本控制关系到企业的经济效益和项目的整体效益。然而，实际操作中，成本控制面临诸多挑战。一方面，成本预算不够准确，可能导致实际成本与预算存在较大差异，增加企业的财务风险。另一方面，成本控制措施执行不力，如材料浪费、管理不善等，使得成本控制效果不佳。此外，成本控制的动态调整能力不足，难以应对市场变化和工程进度调整带来的成本波动。

(3)施工阶段商务管理的问题还表现在风险管理方面。工程项目在实施过程中，面临着各种各样的风险，如自然灾害、政策调整、市场波动等。然而，实际操作中，风险管理的意识和能力普遍不足。首先，风险识别不够全面，可能导致潜在风险被忽视，从而引发不必要的损失。其次，风险评估不够准确，难以对风险的影响程度进行有效评估。此外，风险应对措施不够有力，缺乏有效的风险转移、分散和化解手段，使得企业在面对风险时显得被动和无力。这些问题都制约了施工阶段商务管理的有效实施，影响了工程项目的顺利推进。

1.3影响施工阶段商务管理的主要因素

(1)施工阶段商务管理受到多种因素的影响，其中市场环境是首要因素。以2020年为例，全球新冠疫情的爆发对建筑行业造成了严重影响，许多工程项目被迫暂停或延期，合同履行风险增加。据统计，2020年全球建筑行业合同违约率上升了30%，直接影响了施工阶段的商务管理。此外，市场波动如原材料价格上涨、劳动力成本变化等，也对商务管理造成压力。例如，2021年全球钢铁价格平均上涨了约50%，导致工程项目成本大幅增加，给商务管理带来了巨大挑战。

(2)政策法规是影响施工阶段商务管理的另一个重