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国企改革背景下国有企业数字化转型的路径研究.docx

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国企改革背景下国有企业数字化转型的路径研究

目录

一、内容概括...............................................3

研究背景与意义..........................................3

国内外研究现状综述......................................4

研究目的与方法..........................................5

论文结构安排............................................7

二、相关理论基础...........................................8

国有企业概述............................................9

1.1国有企业的定义与特征..................................10

1.2国有企业在国民经济中的地位和作用......................11

数字化转型的概念与内涵.................................12

2.1数字化技术的发展历程..................................12

2.2数字化转型对企业的价值................................13

国企改革政策解析.......................................14

3.1改革开放以来的国企改革历程............................15

3.2当前国企改革的主要方向................................17

三、国有企业数字化转型的挑战与机遇........................18

面临的挑战.............................................19

1.1技术层面的挑战........................................20

1.2组织管理层面的挑战....................................21

1.3市场竞争环境的挑战....................................22

存在的机遇.............................................23

2.1政策支持带来的机遇....................................24

2.2技术进步提供的机遇....................................25

2.3市场需求变化带来的机遇................................26

四、国内外国有企业数字化转型案例分析......................27

国内成功案例...........................................28

1.1案例选择标准..........................................30

1.2具体案例剖析..........................................31

国外先进经验...........................................32

2.1国际上典型的数字化转型模式............................33

2.2对我国国有企业的启示..................................34

五、国有企业数字化转型路径设计............................35

路径框架构建...........................................37

1.1总体思路与原则........................................37

1.2核心要素与实施步骤....................................38

关键能力提升...........................................40

2.1数据治理能力..........................................41

2.2技术创新能力..........................................42

2.3业务流程优化能力........................

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