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高速路管理处特色站点创建三年行动实施方案

为贯彻落实公司《深人开展“对标先进、争创一流”主题实践活动实

施方案》精神，结合集团公司《运营管理专项提升工作实施方案(2023—

2025年)》要求，切实推动集团公司运营管理各项工作走在前、作表率，

制定本实施方案。

一、总体要求

(-)指导思想

按照集团公司“十四五”战略发展规划和一届六次职代会的相关精神，

落实省交通运输厅党组和集团公司党委关于深入开展“对标先进、争创一

流”的具体部署，坚持问题导向、需求导向、效果导向，以政治建设、业

务工作、基层党建为核心，以全覆盖、全过程、全方位和常态化、标准化、

制度化为着力点，精准补齐基层站点阵地建设、业务建设短板，牢固树立

共建共享理念，进一步优化运营管理体系,通过特色站点创建活动，推动形

成“党建引领、群团共建、全员参与、软硬结合、整体提升”五位一体、

良性互动的工作新格局。

(-)工作目标

第一阶段(2023年)典型引领作示范。全覆盖推进特色站点创建活动，

迅速掀起“赶学比拼”高潮。初步完成优美舒适、安全有序、内外和谐、

标识规范的站点建设，职工生产生活条件和工作精神面貌焕然一新。选树

典型示范站点，充分发挥带头引领作用，创建活动初显成效。

第二阶段（2024年）全面规范强基础。通过进一步完善制度，建立标

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准明确、运行高效的内生机制，各特色站点岗位明确、职责清晰，员工不

断提升专业技能和综合素质，自觉投身创建活动，充分彰显个人或团队实

力，基层治理能力和自我管理水平大幅提升。评估提炼不同类型品牌及特

色站点创建经验，精心组织扩大创建成果。

第三阶段（2025年）巩固深化见成效。各管理处通过开展特色站点创

建活动，形成责权明晰、服务规范、保障有力的长效运营管理机制，运营

管理总体效能和服务水平显著提升，企业文化建设不断完善。同时，打造

出一批党建引领强、群团合力优、服务质量好、站点环境美、业务技能佳、

安全保畅强的一流示范站点，成为落实集团公司党委、工会、团委决策部

署，落细为民服务举措的战斗堡垒、攻坚阵地。

二、主要任务

（一）提升全渠道数字化运营能力

L加强特色站点宣传推广。多渠道做好宣传和讲解，让广大驾乘人员

对特色站点有初步的了解，实现特色站点营销传播。

2.加大数字化运营工具使用。结合数字赋能行动要求，加快数字化

运营工具使用，在线上动态展示特色站点创建及劳动竞赛成果。结合数字

化运营工具的使用开展赋能送培，培养运营管理工作人员从靠“人”、靠

“经验”向靠“精准数据”运营管理思维和工作方式转变。

（二）补齐基层站点阵地建设短板

3.着力打造基层治理体系。建立健全基层站点管理制度和办法,着力

打造标准明确、运行高效、富有活力、动态管理的基层治理体系，按照“一

站一特色”原则，结合实际提出各站点建设方案。坚持民主集中制，坚持

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集体决策，不断拓宽厂务公开的内容、渠道、形式，保障所有一线员工参

加站点建设，行使员工权利，发挥员工作用。

4.全面聚焦党建引领工会、群团共建。将特色站点创建活动与“党旗

在工地一线高高飘扬”“服务见初心党员伴您行”•“党旗在站点飘扬

青春在岗亭闪光