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监理规划
编制人:（总监或总监代表签名）审
核人：（工程部或总工办签名）
审批人:（公司技术负责人签名）
二
零一年月日
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1、准备阶段流程框图（框图1）
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2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）
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3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）
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不同意不同意
不同意
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若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理
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5.工程质量控制
5.1质量控制分目标
工程质量控制目标：确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收
标准。确保工程一次验收合格率达到100%。
确保全面合格，予创优鲁班奖。
5.2质量控制原则5.2.1总原则：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工
程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开
工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。
5.33.1
质量控制方法质量控制方法
1.预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；
施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。
2.旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通
过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。
3.验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。
4.试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测,为工程
质量验收和评定提供基础依据。
5.测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查,为工程
质量验收和评定提供基础依据。
6.指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果,及时发
出监理指令给予纠偏、整改或制止。
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7.暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后
果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。
8.暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定
后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。
9.控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单
位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。
10.坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师
规定的程序进行。
5.4质量控制手段制定监理控制程序：依据铁道部《建设工程监理规程》、《委
托监理合同》和国家建设监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理人员必
须熟悉和遵守。承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证，要坚决
制止承包单位违反监理程序的行为。
5.5工程实体施工旁站监理拟按下表进行工程实体施工旁站监理:
类别工序名称
基
本
作混凝土及钢筋拌制过程、灌注过程（特别是钢管含灌注过程）、钢筋安装、
业制作安装混凝土
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