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泵站施工组织设计完整版

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目录

1工程概况

2施工现场管理机构

3施工部署、平面布置及资源配置

4施工进度计划

5施工方案与方法

6冬季、雨季及汛期施工措施

7质量控制与保证措施

8工期保证措施

9安全生产、文明施工与环境保护措施

10新材料、新工艺、新技术的应用

11附件

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1工程概况

1.1合同名称及编号

合同名称：项目编号：

1.2工程位置

1.3工程概况

于1982年建成，设计灌溉面积6.04万亩，本级灌溉面积1.68万亩，设计流量2.64m3/s，设计扬程31.25m。泵站安装24SH-19型水泵3台，配套功率

1140KW。

本次更新改造设计流量2.661m3/s，设计扬程31.7m。主要改造内容为：拆除重建进水闸1座、进水流道3道、进水前池3座；拆除重建主副厂房336.2m2、变电站1座、进出水管道771m、出水池1座、进站道路硬化900m;更新主机组3台、高低压电气设备、金属结构设备；增设自动化微机监控系统等。

1.4合同工期要求

招标文件要求工期：总工期270日历天，计划竣工日期2016年5月31日。

1.5工程施工条件

位于108国道以南约400m，现有道路可直达站内，对外交通便利。

施工生产生活用水可从泵站生活区接入，施工用电可与当地电力供应部门联系，就近接入。

2施工现场管理机构

2.1施工管理机构组成

我公司严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，成立“**泵站工程项目经理部”。项目部由项目经理、技术负责人及相关职能科室组成，下设工地实验室和专业施工工队，具体机构如下：

生产技术科：内设生产技术组、测量放线组、机械设备调配组、资料管理组。

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质量安全科：内设质量检查组、安全检查组、资料管理组、工地试验室。

计划财务科：内设财务组、计划统计组。

设备管理科：内设电气组、机械组，机电组，管道组。

综合供应科：内设后勤宣传组、治安保卫、消防组、接待、服务组、材料供应组。

项目部组织机构见下图：

项目经理

项目总工

生产经

生产经营科土建施工队

质量安全科机电设备安装施工队

设备管理科

计划财务科

综合供应科

工地

工地实验室

金属结构安装施工队

电气设备安装施工队

作业班组

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2.2主要管理岗位职责

主要管理岗位职责表

岗位名称

项目经理

技术负责人

生产技术科科长

质量安全科科长

计划财务科科长

设备管理科长

综合科科长

施工员

质检员

安全员

试验员

材料员

主要职责

全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完

成，内外协调工作和经济成本核算，实施合同条款，为项目质量第一责任人。

全面负责本工程的技术质量工作，执行有关技术规范和标准，制定重大施工技术方案，解决施工中遇到的疑难技术问题，组织编写工程竣工报告、日常技术资料的收集、整编等，为项目质量直接责任人。

负责项目实施的具体组织工作，合理调配劳力、机械，确保节点工期的实现；制定具体的施工方案；进行工程施工原始资料收

集、整理。

负责项目实施的质量检验工作，包括原材料施工过程的质量抽检，为项目质量终检负责人。负责项目施工阶段的安全检查工作。

负责工程计划和财务管理；负责该工程项目资金的保管工作。

负责机电设备、电气设备、变电站设备、压力钢管、通风空调设备的采购，安装管理。项目机械设备的组织、维护管理、落实调配，及使用过程安全管理。

负责项目后勤采购，工地机械器具管理，对外接待等工作。负责项目文明工地的宣传，流域汛情资料的收集等。

负责组织实施《施工组织设计》，精心组织施工和施工队的管理，督促检查工地施工技术开展情况，对工程技术负完全责任。

负责该项目工程质量的监督、控制、检验工作。协同生产科进行工序分析与质量控制。

贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产管理和监督检查工作。参加事故调查，提出事故处理意见。

负责该工程项目试验计划的编制及试验、观测、记录工作。

保证收料的数量、规格、质量满足施工及技术要求，并负责材料的保管、防护、发放工作。

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2.3质量安全管理保证体系

项目经理

技术负责人

第一责任人

间

间接责任人

设备管理科长质量安全科长生产技术科长