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精细化管理理念在电厂安全管理工作中

的运用探索

摘要：在经济迅猛发展的当下，电力资源是非常宝贵的，人民群众对电

力的需求只增不减。电力资源来源于电厂，电厂的存在保障了人们的日常用电，

也保障了人们的正常生活需要。因此电厂的安全管理工作尤为重要，一刻也不能

忽视，安全问题是大问，而精细化管理理念有助于促进电厂安全管理工作的有序

进行。因此本文通过对电厂安全管理的现状进行分析，以此为基础为精细化管理

理念在电厂安全管理工作中的应用提供策略。

关键词：电厂；安全管理；精细化管理理念

前言

现如今人们最关心的问题莫过于安全问题，随着电厂的规模日益扩大，人们

对电厂的安全问题越来越关注。电厂为了避免安全问题的出现，电厂安全管理工

作必须精细化。精细化管理理念的实施是管理层面的一大进步，有助于稳定企业

长远发展，有助于社会和谐。电厂应该在精细化管理理念实施中不断创新，结合

电厂实际情况，坚持一条适合自己的精细化发展管理的道路。精细化管理理念极

其适合电厂安全管理的需要，可以使电厂的工作运行更加稳定。目前我国电厂安

全存在很多问题，急需电厂管理者和有关部门的整治。

一、电厂安全管理的现状

（一）电厂安全管理缺少制度约束，管理理念陈旧

电厂日常工作运行中为了追求速度和经济效益，粗放化管理厂区，渐渐地忽

视了电厂安全的管控。大多数电厂管理者没有领悟到电厂安全管理在电厂发展道

路上的重要意义。因此电厂管理者并未制定有关安全管理的制度，电厂基层员工

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在没有安全管理制度的约束下，工作态度随意，存在很多安全隐患。同时这在一

定程度上反应了电厂管理理念的陈旧，恪守成规。

（二）电厂安全管理中基层配合度不高

电厂安全管理过程中，基层工作人员是否配合决定了安全管理实践能否顺利

进行和产生好的效果。电厂基层工作人员普遍存在抵触各种制度约束的现象，对

配合电厂安全管理没有热情和积极性。这可能源于电厂安全知识普及不够多，管

理人员忽视等情况。因此提高电厂安全管理中基层工作人员的配合度至关重。

（三）电厂安全方面缺少考核规定

对电厂员工实行考核，有利于保障电厂安全生管理的有序进行，有利于调动

员工的积极性，努力维护电厂生产安全。然而现实中电厂并没有对电厂安全方面

做出考核标准，虽然少许电厂有实行考核制度，但考核只重于形式，纸质的考试

不能解决基本问题，电厂要在实践中考核员工，是否真正把电厂安全放在首要位

置。

二、精细化管理理念在电厂安全管理工作中的应用的策略

（一）培养电厂员工的综合能力和素质

第一，提升员工专业技能最直接的方法就是聘请专业的技术人才。专业技术

人才面对面的向员工讲解电厂安全的有关知识，并手把手教学，对员工不当的操

作实践技能进行纠正，教授正确的专业的电厂操作技术。专业的技术人才以真实

的电厂安全事故为例，传授员工应对紧急情况的一些正确处理方法，使员工可以

在电厂设备出现故障时临危不乱，积极处理。电厂丰富员工的知识储备，提高员

工应急能力，这将切实的提升员工的综合素质，将电厂安全管理的完善细化到人。

第二，制定电厂各部门考核标准是维持员工综合能力和素质稳定的有效手段，

也是精细化管理理念的落实。电厂安全管理应该设定特定的责任人，也可轮流排

班制。划分清楚岗位的职责权限，在此基础上制定考核标准。考核的对象不仅仅

是基层工作人员，还有领导干部，电厂的领导干部要起带头作用，严格按考核标

准执行。领导干部的安全管理意识