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工期控制的措施和方法

1、工期目标

确保在保证质量、不增加工程造价、不发生安全事故的前提下,按照合同约定工期如期

完成;

2、进度控制的监理工作内容、原则、方法程序

1.进度控制的监理工作内容

进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求,审核

不同阶段、工种的实施进度计划要求,审核不同阶段、工种实施进度计划在执行过程中

加以控制,对突破进度计划的提出调整,纠正措施,以保证工程项目按期竣工;审核过程

中,应遵循如下原则：

(1)工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工程进度目标；

(2)在确保工程质量和安全的前提下,控制进度；

(3)采取动态控制方法,对工程进度进行调整控制;

2.进度控制的工作原则

进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求,审核

不同阶段、工种的实施进度计划要求,审核不同阶段、工种实施进度计划在执行过程中

加以控制,对突破进度计划的提出调整,纠正措施,以保证工程项目按期竣工;审核过程

中,应遵循如下原则：

⑴工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工程进度目标；

⑵在确保工程质量和安全的前提下,控制进度；

⑶采取动态控制方法,对工程进度进行调整控制;

3.进度控制工作的方法程序

(1)审批总进度控制计划

总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定,及建设单位要求,以及总监理工程师的

指示编制施工总进度控制计划,填写施工进度控制计划申报表呈报监理部审批;分包单位也

应在工程开工前编制施工进度控制计划,由总承包单位认可后呈报监理部审批;

1)总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求,按时编制的施工进

度控制计划;全面分析其合理性和可行性;

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2)对承包单位提交的施工进度控制计划申报表,签署认可意见及注意事项,不同意的指

出问题所在,要求承包单位修改后重新申报;

3)施工总进度控制计划一经总监理工程师认可,即成为施工合同的附件,承包单位必须

严格执行;对施工总进度控制计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可,但并本能免

除承包单位的责任;

(2)审批月度施工计划

施工进度控制计划实行分级管理,承包单位必须按总进度控制计划的要求编制月度施工

作业计划,呈报监理部审查认可,分包单位通过总包单位进行协调报送监理部;

1)月度施工进度计划的周期为上月26日至当月25日;

2)承包单位每月26日前应填写施工进度控制计划报审表附主要资源进场安排计划及

下一月度的施工作业计划,以及当月计划完成情况,呈报监理部审批;

3)总监理工程师及时组织监理工程师对承包单位呈报的施工作业计划进行审查,分析

当月计划进度完成情况,在施工进度控制计划报审表中签署认可意见,或指示承包单位进度

补充重新申报;

(3)审查每周作业计划

1)每周作业计划按周协调例会的时间周期编制;

2)监理部由总监理工程师组织监理工程师编制工作计划,承包单应每周协调例会前一

天向监理部呈报本周施工作业计划完成情况及下周施工作业计划,监理部通过周例会予以协

调、落实;

3)每周作业计划一般是计划进度实施的基本单元,监理部根据工程进展的需要,可以决

定召开每天进度协调会议,以确保周作业计划的顺利进行;

(4)工程进度计划的动态管理

1)监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查,总监理工程师负责收集进度的检查情

况进行分析与评价;

2)监理部在每周协调会前对月度施工进度计划检查对比一次,每周末对总监控计划检

查对比一次,分析计划的完成情况,通过协调会议和月进度审批,落实控制措施;

3)对工程总进度计划的检查,采用实际进度前锋线的方法进行跟踪；月度施工作业及周

作业计划则采用实际进度进行跟踪对比检查,记录工程进度计划的实施情况;

(5)当发现工程实际进