原创力文档- 1、本文档共57页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年生产施工现场管理制度3篇--第1页
2024年生产施工现场管理制度3篇
目录
第1篇生产施工现场安全管理与安全控制
第2篇生产施工现场安全管理安全控制
第3篇生产施工现场管理安全管理体系
生产施工现场安全管理安全控制
现代安全管理简述
一、现代安全管理的特征
1、强调以人为中心的安全管理。
2、强调系统的安全管理。
就是要从企业的整体出发,把管理重点放在整体效应上,
实行全员、全过程、全方位的安全管理,使企业达到最佳的
安全状态。
1)全员参加安全管理
做到专业管理与群众管理的结合,在充分发挥专业安
全管理人员和骨干作用的同时,吸收全体职工参加安全管理。
2)全过程安全管理
2024年生产施工现场管理制度3篇--第1页
2024年生产施工现场管理制度3篇--第2页
系统安全管理的基本原则是,从一个新系统的规划、设
计阶段起,就要开始安全工作,并要贯穿于整个系统的寿命
期内,直到报废为止。
3)全方位安全管理
任何有生产活动的地方,都会存在不安全因素,都有发
生伤亡事故的危险性。
3、计算机的应用加速了安全管理信息的处理和流通,使
安全管理由定性逐渐走向定量。
二、安全目标管理
目标管理的目的,是通过目标的激励作用来调动职工
的积极性,保证总目标的实现。
目标管理的核心,是强调工作成果,重视成果评价,提
高个人的自我目标。
1、安全目标管理的内容
动员全体职工参加制定安全生产目标,并保证目标的实
现。
(上级)
(管理
过程)
(下级)
安全目标管理的基本内容
2、制定安全管理目标的依据
2024年生产施工现场管理制度3篇--第2页
2024年生产施工现场管理制度3篇--第3页
1)国家的方针政策、法令;
2)上级主管部门下达的指标或要求;
3)同类企业的安全情况和计划动向;
4)本单位情况的安全评价,如设备,人员,环境等情况;
5)历年本单位工伤事故情况;
6)企业的长远安全规划。
7)目标管理体系系统图法
系统图法是一种常用的安全管理目标展开方法。
方法是下一级为了保证上一级目标的实现,需要运用
一定的手段和方法,找出本单位为实现目标必须解决的关键
问题,并针对这个关键问题制订相应的措施,从而确定本单
位的奴婢以及措施,这样一级一级地向下展开,直到能够进
行考核的一层。车间(项目部)一般展开到生产班组,科室展
开到个人,形成目标管理体系。
安全管理目标展开后,实施目标的部门应该对目标中的
各重点问题编制一个“实施计划表”。
目标确定之后,要使每个职工明确为实现安全目标要
采取的措施,部门之间的配合,公司、项目部、班组都要绘制
安全管理目标展开图。
安全目标管理体系
单位总负责人部门负责人班组负责人每个职工
自上而下层层展开自下而上层层保证
2024年生产施工现场管理制度3篇--第3页
2
文档评论（0）