能源项目风险管理 课件 3-能源项目风险识别管理.ppt

3.3.7SWOT分析法在战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自Mckinsey咨询司的。SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。第3章能源项目风险识别管理概念内涵识别过程识别技术和工具3.1概念内涵项目风险识别（RiskIdentification）是项目风险管理的基础和重要组成部分，项目风险识别是对存在于项目中的各类风险源或不确定性因素，按其产生的背景、表现特征和预期后果进行界定和识别，对项目风险因素进行科学分类。风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件、描述风险特征并评价风险影响的过程。风险识别需要确定三个相互关联的因素：风险来源（RiskSources）：时间、费用、技术、法律等；风险事件（RiskEvent）：给项目带来积极或消极影响的事件；风险征兆（RiskSymptoms）：又称为触发器（Triggers），是指实际的风险事件的间接表现。3.1.1风险识别的含义3.1.2风险识别的作用风险识别是制定风险应对计划的依据，其作用主要有以下几点：可以帮助我们找出最重要的合作伙伴，为以后的管理打下基础；为风险分析提供必要的信息，是风险分析的基础性工作；通过风险识别可以确定被研究的体系或项目的工作量；是系统理论在项目管理中的具体表现，是项目计划与控制的重要基础性工作；通过风险识别，有利于项目组成员树立项目成功的信心。3.1.3风险识别的特点全员性系统性动态性信息性综合性3.1.4风险识别的依据项目风险识别的主要依据包括：风险管理规划、项目规划、历史资料、风险种类、制约因素与假设条件。项目风险管理计划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程，它定义了项目组织及成员风险管理的行动方案及方式，指导项目组织如何选择风险管理方法。项目风险管理计划针对整个项目生命周期制定如何组织和进行风险识别、风险估计、风险评价、风险应对及风险监控的规划。1、风险管理计划1、风险管理计划从项目风险管理计划中可以确定：风险识别的范围；信息获取的渠道和方式；项目组成员在项目风险识别中的分工和责任分配；重点调查的项目相关方；项目组在识别风险过程中可以应用的方法及其规范；在风险管理过程中应该何时由谁进行哪些风险重新识别；风险识别结果的形式、信息通报和处理程序。因此项目风险管理计划是项目组进行风险识别的首要依据。2、项目规划项目规划中的项目目标、任务、范围、进度计划、费用计划、资源计划、采购计划及项目承包商、业主方和其他利益相关方对项目的期望值等都是项目风险识别的依据。3、历史资料项目风险识别的重要依据之一就是历史资料，即从本项目或其他相关项目的档案文件中，从公共信息渠道中获取对本项目有借鉴作用的风险信息。4、风险种类风险种类指那些可能对项目产生正面或负面影响的风险源。一般的风险类型有技术风险、质量风险、过程风险、管理风险、组织风险、市场风险及法律法规变更等。项目的风险种类应能反映出项目所在行业及应用领域的特征，掌握了各风险种类的特征规律，也就掌握了风险辨识的钥匙。5、制约因素与假设条件为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制，应当对项目所有的管理计划进行审查。例如：审查范围管理计划中的范围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定的太高，而审查其中的工作分解结构，可以发现以前未注意到的机会或威胁。审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划，能够发现对项目的顺利进展有重大影响的那些人，可判断这些人员是否能够在项目过程中发挥其应有的作用。这样就会发现该项目潜在的威胁。审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明。不同形式的合同，规定了项目各方承担不同的风险。外汇汇率对项目预算的影响，项目相关方的各种改革、并购及战略调整给项目带来直接和间接的影响。项目建议书、可行性研究报告、设计等项目计划和规划文件一般都是在若干假设、前提条件下估计或预测出来的。这些前提和假设在项目实施期间可能成立，也可能不成立。因此，项目的前提和假设之中隐藏着风险。3.2风险识别过程风险识别过程描述发现风险、确认风险的主要活动和方法。风险识别过程可以看做是一个系统，我们可以从两个视角来描述风险识别过程：外部视角详细说明过程输入、机制、控制和输出；内部视角详细说明用机制将输入转变为输出的过程活动。3.2.1风险识别过程目标当风险识别过程满足下列目标时，就说明它是充分