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REPORT;目录;;;供应链运作最优化原则;缩短现金周转时间;根据客户所需的服务特性来划分客户群;时间延迟
采用延迟策略，推迟产品制造和配送时间，降低库存风险。
策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略
选择优质供应商，建立长期稳定的合作关系，确保供应质量。
在整个供应链领域建立信息系统
实现信息共享和协同作业，提高供应链整体运作效率。
建立整个供应链的绩效考核准则
制定明确的绩效考核指标，对供应链各环节进行客观评价，激励各方共同努力。;;供应商选择与评估标准建立;;异常情况处理;建立战略伙伴关系;;根据销售部门提供的销售预测，分析未来一段时间内的产品需求。;;定期对生产线、设备、人力等资源进行产能评估，确定实际生产能力。;生产进度监控;;货物存储方案设计;;;安全库存设定;;采用智能路径规划算法，综合考虑交通拥堵、道路限制等因素，优化配送路线。;;采用GPS等技术对配送车辆进行实时监控，确保货物安全、准时到达。;;;;;智能化技术在未来供应链中角色定位
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