《管理效益审计》课件.pptVIP

**************管理效益审计的概述管理效益审计是指对组织的管理活动进行的系统性、客观性的评价和审计，旨在评估管理活动的有效性、效率和经济性，并提出改进建议。管理效益审计是一个综合性的审计方法，它涵盖了组织的各个方面，例如财务管理、人力资源管理、生产管理、营销管理等。1.1管理效益审计的定义侧重经济效益管理效益审计评估管理活动对组织目标的贡献，关注资源配置效率和运营效果。关注管理体系管理效益审计审查管理制度、流程和控制措施，评估其有效性，识别管理漏洞和风险。强调价值创造管理效益审计分析管理决策对组织价值的影响，评估管理目标的达成情况，促进持续改进。1.2管理效益审计的目标提高管理效率通过审计，识别管理流程中的不足，并提出改进建议，提高企业资源利用效率，降低成本，提高盈利能力。优化管理制度审计可以发现管理制度中的缺陷，并提出改进建议，完善管理制度，使管理更加科学合理，规范化。防范管理风险通过审计，识别管理风险，并提出防范措施，有效控制风险，保障企业经营安全，维护企业利益。促进企业发展管理效益审计可以帮助企业提升管理水平，提高竞争力，实现可持续发展。1.3管理效益审计的特点11.关注管理过程关注企业内部管理机制和流程是否合理有效，是否能够实现预期目标。22.强调结果导向不仅关注管理过程是否符合规定，更重要的是评估管理过程对企业经营绩效的影响。33.以效益为核心以企业价值创造和目标达成作为评价标准，强调管理活动的经济效益和社会效益。44.注重改进建议不只揭露问题，更要提出具体的改进措施和建议，帮助企业提升管理效率和效益。2.管理效益审计的基本流程管理效益审计流程是指从审计目标开始，经过信息收集、分析、评估，最终提出改进建议的系统步骤。这个流程确保审计工作有条理、有重点，最终能有效地帮助企业提升管理效率和效益。2.1明确审计目标1确定审计范围明确审计对象和内容2制定审计指标选择衡量管理效益的关键指标3设定审计标准参考行业标准和最佳实践4明确审计目的解决管理问题或改进管理流程审计目标的明确性至关重要，它为整个审计过程提供方向和指引。清晰的审计目标可以帮助审计人员集中精力，提高审计效率，并确保审计结果的有效性和实用性。2.2收集相关信息1财务数据审计人员应收集企业的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。2管理数据收集企业的管理数据，例如生产计划、销售记录、库存数据等，以了解企业的运营情况。3其他信息审计人员还应收集与管理效益相关的其他信息，例如行业信息、政策法规等。2.3分析管理效益数据收集与整理收集相关数据，如财务数据、运营数据、市场数据等，并进行整理和分析。指标体系构建构建科学合理的管理效益指标体系，用来衡量管理活动的效果。效益分析方法采用各种分析方法，例如对比分析、趋势分析、因素分析等，对管理效益进行深入分析。效益评估模型运用模型对管理效益进行定量评估，如成本效益分析、投资回报率分析等。2.4评价管理效果评价管理效果是管理效益审计的重要环节，需要对收集到的信息进行分析，并根据审计目标和标准进行评估。评价管理效果，不仅要关注管理目标的实现程度，还要分析管理过程的有效性，以及管理措施的合理性和可行性。1管理目标实现程度评估目标是否达成2管理过程有效性评估过程是否高效合理3管理措施合理性评估措施是否科学有效4管理措施可行性评估措施是否可实施通过对管理效果的评价，可以识别出管理过程中的不足，并提出改进建议，从而提升管理效益，实现企业持续发展。2.5提出改进建议1针对性改进建议应针对问题根源2可操作性建议应具体可行，可实施3可衡量性建议应包含明确目标4可持续性建议应促进管理效益提升审计人员应结合审计结果，提出切实可行的改进建议，以提升被审计单位的管理效益。3.管理效益审计的关键要素管理效益审计需要遵循一系列关键要素，以确保审计的有效性和科学性。这些要素相互关联，共同构成审计工作的基本框架。3.1全面性涵盖所有关键环节管理效益审计应全面覆盖组织的各项主要管理活动，包括但不限于战略规划、财务管理、人力资源管理、生产经营管理等。评估所有重要指标审计人员需要对各个管理环节的关键指标进行全面评估，以全面了解组织的管理效益。分析各方面影响因素审计过程中应分析影响管理效益的各种因素，例如外部环境、内部控制、资源配置等。3.2系统性11.关联性管理效益审计应涵盖企业所有关键管理活动，这些活动相互关联，共同影响最终的效益结果。22.全流程审计应从目标设定、计划