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供应链管理教学课件ppt作者施先亮第12章

目录contents供应链风险管理概述供应链中断风险管理供应链金融风险管理供应链协同风险管理供应链信息风险管理总结与展望

供应链风险管理概述01

风险是指在未来某个特定时间段内，由于不确定性因素而导致实际结果与预期结果之间的差异。根据来源和性质不同，风险可分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险等。风险定义及分类风险分类风险定义

通过历史数据分析、专家评估、情景模拟等方式识别潜在风险。识别方法包括供应商风险、库存风险、物流风险、市场风险等多个方面。识别内容供应链风险识别

供应链风险评估评估方法采用定性和定量评估方法，如风险矩阵、蒙特卡罗模拟等。评估内容对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。

应对策略根据风险评估结果，制定相应的应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。应对实施建立风险管理团队，明确风险管理流程，实施应对措施并进行跟踪和监控。供应链风险应对策略

供应链中断风险管理02

风险识别识别供应链中潜在的中断风险，包括自然灾害、政治风险、供应商破产等。风险评估对识别出的中断风险进行量化和定性评估，确定风险发生的概率和影响程度。风险等级划分根据风险评估结果，对中断风险进行等级划分，以便制定相应的应对策略。中断风险识别与评估

多元化供应商策略通过增加供应商数量、地域分布和行业差异，降低单一供应商带来的风险。柔性制造策略提高生产线的灵活性和可调整性，以便在供应链中断时快速调整生产计划。库存缓冲策略建立合理的库存水平，以应对供应链中断导致的物料短缺问题。应急计划策略制定针对不同类型中断风险的应急计划，包括备用供应商、紧急采购等。中断风险应对策略

明确供应链中断后的恢复目标，包括时间、成本和质量等方面的要求。恢复目标设定资源调配计划协作与沟通机制持续改进计划制定资源调配计划，包括人力、物力、财力等方面的资源分配和调用。建立供应链成员之间的协作与沟通机制，确保信息畅通，共同应对中断风险。对中断风险恢复计划进行持续改进和优化，提高供应链的韧性和抗风险能力。中断风险恢复计划

供应链金融风险管理03

123通过对供应链金融业务流程的全面梳理，识别出潜在的风险点，包括信用风险、市场风险、操作风险等。风险识别运用定量和定性分析方法，对识别出的风险进行评估，确定风险的大小、发生概率和可能造成的损失。风险评估通过建立风险矩阵，将风险按照重要性和紧急性进行分类，为后续的风险应对策略制定提供依据。风险矩阵金融风险识别与评估

风险转移通过保险、担保等手段，将部分风险转移给第三方，减轻自身承担的风险压力。风险应急建立应急处理机制，一旦风险事件发生，能够迅速响应并妥善处理，减少损失。风险防范针对识别出的风险点，制定相应的防范措施，如完善信用评估体系、加强市场监控等，以降低风险发生的概率。金融风险应对策略

资金安全管理建立完善的资金管理制度和流程，确保资金在供应链金融交易中的安全流转。法律法规遵守严格遵守国家相关法律法规和政策规定，确保供应链金融业务的合规性。合作方管理对供应链金融合作方进行严格筛选和管理，确保其具有良好的信用记录和风险管理能力。信息安全管理加强信息系统安全防护，保障供应链金融交易信息的安全性和保密性。供应链金融安全防范措施

供应链协同风险管理04

通过对供应链各环节的深入分析，识别出潜在的协同风险，如需求波动、供应中断、价格波动等。风险识别采用定性和定量评估方法，对识别出的协同风险进行评估，确定风险的大小、发生概率和可能造成的损失。风险评估根据风险评估结果，将协同风险划分为不同等级，为后续的风险应对策略制定提供依据。风险等级划分010203协同风险识别与评估

ABCD协同风险应对策略风险规避通过改变供应链结构或业务模式，避免潜在风险的发生。风险转移通过合同、保险等手段将风险转移给其他主体承担。风险降低采取措施降低风险发生的概率或减轻风险造成的损失，如多元化供应、备份供应商等。风险接受在充分评估风险后，选择接受风险并承担相应的后果。

协同风险防范措施建立风险管理机制制定完善的风险管理制度和流程，明确风险管理责任，确保风险管理工作的有效实施。加强信息沟通与共享建立供应链信息平台，实现各环节信息的实时共享和沟通，提高协同效率和风险管理水平。提升供应链韧性通过优化供应链结构、提高供应链灵活性等措施，增强供应链抵御风险的能力。建立应急响应机制针对可能发生的重大协同风险事件，制定应急响应预案和恢复计划，确保在风险事件发生时能够迅速响应并恢复正常运营。

供应链信息风险管理05

03风险矩阵利用风险矩阵对信息风险进行可视化展示，便于企业全面了解自身面临的信息风险。01信息风险识别识别供应链中潜在的信息风险，包括数据泄露、系统瘫痪、网络攻击等。02信息风险评估对识别出的信息风险进行评估，确定其