8.闪建学校项目外墙施工方法创新QC小组成果.docx

闪建学校项目外墙施工方法创新

xxxQC小组

工程概况

图1.1-12024年东城区教育学位扩充应急保障工程外墙效果图

小组简介

文汇小学二期项目QC小组于2024年9月20日注册成立，小组由11名成员组成，人均接受培训教育时间为34h，小组活动时间为9月~12月，活动次数16次，出勤率100%，小组情况详细介绍见表2.1-1。

表2.1-1QC小组情况简介表

课题名称

闪建学校项目外墙施工方法创新

课题类型

创新型

课题注册编号

JC/QC-2024-01

注册时间

2024年9月20日

小组名称

文汇小学二期项目QC小组

注册时间

2024年9月20日

小组注册编号

ZJJC/QCXZ-2024-01

活动时间

9月-12月

小组人数

11

教育时间

人均34h

活动次数

16次

序号

小组职务

姓名

性别

学历

职务

出勤率

组内分工

1

组长

男

本科

项目经理

100%

全面统筹，资源调配

2

副组长

男

本科

项目总工

100%

方法策划、技术控制

3

组员

男

本科

设计总监

100%

设计复核

4

组员

男

本科

技术工程师

100%

实施控制、数据收集

5

组员

男

本科

安全总监

100%

安全支撑

6

组员

男

硕士

商务总监

100%

资源支撑、成本分析

7

组员

男

专科

现场负责人

100%

进度控制

8

组员

男

专科

现场工程师

100%

现场实施、数据收集

9

组员

男

本科

商务合约经理

100%

数据收集、成本分析

10

组员

男

本科

生产负责人

100%

模块加工质量控制

11

组员

女

硕士

市场营销经理

100%

图像采集

小组成员遵循“PDCA”循环科学管理方法，结合项目外墙实施进度制定了QC小组活动计划表，见表2.1-2。

表2.1-2QC小组活动计划表

根据活动计划表，小组活动“P”阶段包含四个进程，其中9月20日~9月25日选择课题，9月26日~9月30日设定目标，10月1日~10月7日提出方案并确定最佳方案，10月8日~10月14日制定对策表。

“D”阶段为对策实施阶段，计划实施时间为10月15日~11月22日。

“C”阶段对实施效果进行检查，11月8日开始进行对各项对策实施效果的检查，11月22日完成检查汇总，对比分析设定目标是否实现。

“A”阶段分为标准化和总结及打算两个进程，11月23日~11月30日完成本次小组活动成果的标准化总结，12月1日~12月7日完成对本次QC活动的整体总结及提出下一步活动计划。

小组成员在QC活动过程中的制定对策表阶段和对策实施阶段活动进度略有提前，整体实施进度与活动计划表基本保持一致。

选择课题

1、选题背景

本项目现场基础下方存在大市政电力、燃气和通信管线需要改移，对现场施工工期压缩较为严重，这就要求项目上进一步压缩现场工期。经过对工期计划进行分析，室外工程进度为后期现场施工管控重点，外墙施工为制约室外工程展开的重要因素。

与此同时，提高钢结构模块的工厂装配率符合公司发展趋势。因此，我们选择“闪建学校项目外墙施工方法创新”作为研究课题。

2、现状调查

选定课题后，小组成员对近两年交付的同类项目的外墙施工情况进行调查，调查对象为2023年教育学位应急保障工程和经开区学位扩展工程，外墙完成效果见图3.2-1和图3.2-2。

图3.2-12023年教育学位应急保障工程图3.2-2经开区学位扩展工程

小组调查的主要目标为外墙风格、工厂与现场施工界面划分和现场施工工期三个方面。其中，2023年教育学位应急保障工程外墙在工厂仅完成龙骨安装，主要工作在现场完成，外墙风格整体性较强，现场施工工期为17天；经开区学位扩展工程外墙主要工作在工厂完成，现场仅进行拼缝处理，外墙分缝较多，现场施工工期为14天，具体调查结果详见表3.2-1。

表3.2-1闪建学校项目外墙施工情况调查

序号

工程名称

外墙施工情况

工厂施工部分

现场施工部分

现场工期

1

2023年教育学位应急保障工程

1、龙骨

2、模块拼缝处理

3、岩棉板

4、防水透气膜

5、外墙装饰板、外墙铝板

6、外墙板拼缝打胶处理

17天

2

经开区学位扩展工程

1、龙骨

3、岩棉板

4、防水透气膜

5、外墙装饰板、外墙铝板

6、外墙板拼缝安装金属条处理

2、模块拼缝处理

7、外墙模块间拼缝安装金属装饰条处理

14天

设定目标及可行性分析

1、设定目标及目标值

小组成员通过对活动课题及活动目的进行研究分析，将本次活动目标设定为：确保外观一致性，减少外墙施工现场工期；设定目标值为：外观整体一致，外墙现场施工工期减少5天。

2、目标可行性分析

设定目标值后，小组成员利用“5M1E”分析法分别从人员、机械、材料、方法、环境和测量六个方面对目标可行性进行