GB∕T 24353-2022 《风险管理　指南》之7：“6风险管理过程-6.4风险评估”专业深度解读和实践应用培训指导材料（雷泽佳编写-2025C0升级版）.pdfVIP

GB/T24353-2022《风险管理指南》之7：“6风险管理过程-6.4风险评估”专业深度解读和实践应用培训指导材料

GB/T24353-2022《风险管理指南》之7：

“6风险管理过程-6.4风险评估”专业深度解读和实践应用培训指导材料

（雷泽佳编写，2025C0－升级版）

GB/T24353-2022《风险管理指南》

6.4风险评估

6.4.1总则

风险评估是风险识别、风险分析和风险评价的整个过程。

风险评估宜系统地、循环地、协作性地开展，并充分考虑相关方的观点。风险评估宜使用最佳可用信

息，在必要时可通过进一步调查加以补充。

6风险管理过程

6.4风险评估

6.4.1总则

（1）风险评估的定义与构成；

风险评估是风险管理过程中的一个核心环节，它涵盖风险识别、风险分析和风险评价三个主要部分，

旨在全面、系统地认知和理解风险，并判断其重要性，为后续的风险应对提供决策依据。

——风险识别（认知风险）：风险识别是风险评估的起点，旨在发现、确认和描述可能影响目标实现

的风险因素。这一过程需要广泛收集信息，运用多种方法和工具，如头脑风暴、德尔菲法、检查表等，以

确保风险识别的全面性和准确性；

——风险分析（理解风险）：风险分析在风险识别的基础上，对识别出的风险进行深入分析，以理解

其性质、原因、可能后果以及发生概率等。通过风险分析，可以更加清晰地认识风险，为风险评价提供有

力支持；

——风险评价（判断其重要性）：风险评价是根据风险分析的结果，对风险的重要性进行判断，确定

风险等级和优先顺序。风险评价的结果将直接影响后续的风险应对策略和措施，因此必须确保评价的客观

性和准确性。

过程的灵活性：风险评估的三个部分（风险识别、风险分析、风险评价）可能会或可能不会按顺序进

行。在实际操作中，可以根据具体情况和需要，灵活调整风险评估的流程和步骤，以确保风险评估的有效

性和效率。

雷泽佳编制2025C01

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（2）风险评估的目的：风险评估是风险管理过程的核心环节，它为组织决策提供了必要的输入条件，

帮助组织明确是否需要处理风险、确定处理行动的优先级以及制定针对性的风险应对策略。通过持续改进

风险评估工作，组织可以不断提升自身的风险管理能力，为可持续发展奠定坚实基础。

(a)风险评估为决策提供输入条件；

——输入条件的重要性：风险评估是决策过程中的关键环节，它为决策者提供了必要的信息和依据。

这些信息涉及潜在风险的识别、可能的影响程度及概率，是决策科学、合理进行的基础；

——决策依据：通过风险评估，决策者可以明确了解每项风险的具体情况和潜在后果，从而判断是否

需要采取行动来应对这些风险。这种基于事实的决策方式，有助于提高决策的科学性和准确性；

——优先级的确定：风险评估还能帮助决策者确定处理风险的优先级。根据风险的大小、严重性和紧

迫性，决策者可以合理安排资源，优先处理那些对组织影响最大的风险。

(b)帮助人们决定是否需要处理风险；

——风险识别的必要性：风险评估首先需要对组织面临的潜在风险进行全面识别。这一过程帮助组织

明确自身可能遭遇的各种威胁和挑战，为后续的风险分析和评价奠定基础；

——风险大小与严重性的判断：在风险识别的基础上，风险评估进一步分析每项风险的可能性和后果。

通过定量或定性的方法，评估风险的大小和严重性，为是否需要处理风险提供明确答案。

——资源分配的依据：风险评估结果决定了组织是否需要投入资源来处理风险。对于那些评估结果显

示为高风险的领域，组织应优先考虑资源分配，以确保风险得到有效控制。

(c)决定处理行动的优先级；

——优先级的确定原则：风险评估不仅帮助组织识别和处理风险，还通过比较不同风险的影响程度和

紧迫性，帮助决策者确定处理行动的优先级。这一原则确保了组织在面对多重风险时，能够有序、高效地

应对；

——资源的高效利用：通过设定优先级，组织可以合理分配有限资源，确保高风险领域得到优先处理。

这种策略有助于提升组织的风险应对效率，降低整体风险水平。

(d)处理风险所需采取的行动。

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